{"id":1186,"date":"2016-11-08T12:51:19","date_gmt":"2016-11-08T15:51:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=1186"},"modified":"2022-02-22T11:10:57","modified_gmt":"2022-02-22T14:10:57","slug":"inovar-inovando-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2016\/11\/08\/inovar-inovando-e\/","title":{"rendered":"Inovar inovando \u00e9..."},"content":{"rendered":"

Por Am\u00e1lia Safatle<\/em><\/p>\n

J\u00e1 pensou que o modo como se busca a inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser inovador? Isso acontece, por exemplo, quando se promove inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas por meio do lan\u00e7amento de produtos e servi\u00e7os, mas tamb\u00e9m ao estabelecer os objetivos que se deseja alcan\u00e7ar com essa inova\u00e7\u00e3o, nos m\u00e9todos escolhidos para isso e nos relacionamentos e intera\u00e7\u00f5es cultivados entre os diversos elos de uma cadeia de valor<\/strong>.<\/p>\n

Mas, antes disso, vamos falar sobre inova\u00e7\u00e3o. Esta \u00e9 uma das palavras mais recorrentes no mundo dos neg\u00f3cios, com efeitos diretos na vida dos consumidores. N\u00e3o por menos: as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o consideradas o cora\u00e7\u00e3o que faz pulsar o desenvolvimento econ\u00f4mico capitalista, de acordo com um dos primeiros e principais te\u00f3ricos do assunto, o economista e cientista pol\u00edtico Joseph Schumpeter.<\/p>\n

J\u00e1 na primeira metade do s\u00e9culo XX, Schumpeter definia inova\u00e7\u00e3o como uma nova combina\u00e7\u00e3o de meios de produ\u00e7\u00e3o capaz de emergir em cinco situa\u00e7\u00f5es: quando se lan\u00e7a um novo produto ou servi\u00e7o, quando se introduz um novo processo produtivo, quando se abre um novo mercado, quando se conquista uma nova fonte de oferta de mat\u00e9ria-prima, ou quando se estabelece uma nova organiza\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Com o tempo, a necessidade de inovar ganhou outros contornos, mais complexos. \u00c0 medida que as a\u00e7\u00f5es humanas sobre a Terra passaram a causar impactos crescentes e profundos, a sociedade foi se dando conta dos desafios globais que deveria encarar.<\/p>\n

A partir de meados da s\u00e9culo XX, contamina\u00e7\u00f5es, polui\u00e7\u00f5es de toda sorte, escassez de recursos naturais e doen\u00e7as advindas de um ambiente degradado pipocavam pelo mundo. Mais que isso, o equil\u00edbrio dos sistemas vivos como um todo tornou-se seriamente comprometido em escala global \u2013 fen\u00f4meno que ficou patente com a mudan\u00e7a do clima e seus efeitos (leia mais sobre essa mudan\u00e7a profunda no ambiente <\/em>nesta entrevista<\/em><\/a>).<\/p>\n

Sem falar que todos esses preju\u00edzos causados pelo homem ao explorar o ambiente n\u00e3o resultaram necessariamente em maior qualidade de vida. Ao contr\u00e1rio, o ambiente explorado de forma insustent\u00e1vel reduz o bem-estar social e refor\u00e7a as desigualdades, pois s\u00e3o as popula\u00e7\u00f5es mais pobres as mais vulner\u00e1veis, com menores condi\u00e7\u00f5es de resistir aos impactos e de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as. Veja, por exemplo, o impacto do furac\u00e3o no Haiti (foto abaixo<\/em>).<\/p>\n

\"Jethro<\/a>
Jethro J. S\u00e9r\u00e9m\u00e9 \/ American Red Cross \/ IFRC<\/figcaption><\/figure>\n

Todos os elementos mencionados at\u00e9 aqui mostram que, para atender \u00e0s necessidades da popula\u00e7\u00e3o mundial de maneira mais justa e equ\u00e2nime nesta e nas futuras gera\u00e7\u00f5es, os limites ambientais ter\u00e3o de ser respeitados. Ser\u00e1 preciso, por exemplo, fazer mais com menos. Para isso, ser\u00e1 exigida muita inova\u00e7\u00e3o em produtos, servi\u00e7os, processos, vis\u00f5es e estrat\u00e9gias de atua\u00e7\u00e3o (assista a este v\u00eddeo<\/a><\/u><\/em>). Assim, uma das primeiras formar de inovar inovando \u00e9…<\/p>\n

… definir a sustentabilidade como diretriz e objetivo.<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o \u00edntima entre sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o. Sem inovar, dificilmente os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel<\/a> ser\u00e3o alcan\u00e7ados. E sem colocar a sustentabilidade como driver<\/em> da inova\u00e7\u00e3o, estamos condenados a repetir um modelo de desenvolvimento que j\u00e1 se provou falido (saiba mais aqui<\/a><\/u><\/em>). Persistir no business as usual<\/em>, ou seja, na forma de fazer neg\u00f3cios da velha economia, significa encurtar o caminho para uma situa\u00e7\u00e3o de colapso ambiental e social.<\/p>\n

N\u00e3o restar\u00e1 alternativa \u00e0 humanidade que n\u00e3o a da nova economia, com sistemas de produ\u00e7\u00e3o e de consumo circulares, nos quais o res\u00edduo de um vira mat\u00e9ria-prima para o outro, de modo que a extra\u00e7\u00e3o de recursos e a gera\u00e7\u00e3o de lixo sejam as menores poss\u00edveis, tendendo a zero. Isso que chamamos de economia circular tamb\u00e9m exige fontes de energia limpas e renov\u00e1veis, al\u00e9m de produtos, servi\u00e7os e processos voltados para a efici\u00eancia energ\u00e9tica, levando em conta que a energia mais limpa de todas \u00e9 aquela que n\u00e3o precisa ser gerada (mais sobre energia <\/em>aqui<\/em><\/a>).<\/p>\n

Uma perspectiva inovadora \u00e9 a de criar valor<\/a><\/strong> \u2013 mas n\u00e3o qualquer valor. \u00c9 preciso olhar para os objetivos, para aquilo que se busca alcan\u00e7ar com a inova\u00e7\u00e3o. \u201cSe n\u00e3o for para estar a servi\u00e7o de uma mudan\u00e7a de modelo, para que inovar? N\u00e3o faz sentido produzir novas coisas que, em maior volume, comprometam mais ainda os limites planet\u00e1rios e ampliem as desigualdades\u201d, afirma Paulo Durval Branco, vice-coordenador do Centro de Estudos em Sustentabilidade da Eaesp-FGV (GVces) e que est\u00e1 \u00e0 frente do programa Inova\u00e7\u00e3o na Cria\u00e7\u00e3o de Valor (ICV).<\/p>\n

Branco explica que n\u00e3o se trata de inovar para simplesmente continuar consumindo nos mesmos moldes do business as usual<\/em>. \u201cSe estamos falando de transi\u00e7\u00e3o para uma nova economia, os neg\u00f3cios precisam fazer parte dessa constru\u00e7\u00e3o\u201d. E, para isso, os neg\u00f3cios precisam ver-se como integrantes de uma cadeia na qual todos os componentes s\u00e3o conectados e interdependentes. Com isso, inovar tamb\u00e9m \u00e9…<\/p>\n

… discutir a rela\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Embora possua caracter\u00edsticas\u00a0que favorecem a inova\u00e7\u00e3o, como maior flexibilidade, agilidade e dinamismo, a maioria esmagadora das empresas \u2013 as de micro, pequeno e m\u00e9dio porte \u2013 tem menos acesso tanto a conhecimento t\u00e9cnico quanto a recursos financeiros. Com tal dificuldade, essa imensa for\u00e7a produtiva de onde a inova\u00e7\u00e3o poderia brotar acaba sendo desperdi\u00e7ada.<\/p>\n

A\u00ed que entra a import\u00e2ncia de a cadeia de valor ser trabalhada, fortalecendo uma rede de relacionamento na qual todas as partes interagem e dependem umas das outras. N\u00e3o s\u00e3o apenas as micros, pequenas e m\u00e9dias empresas que precisam das grandes, estas dependem fortemente de seus fornecedores. Olhar para essa rela\u00e7\u00e3o como uma via de m\u00e3o dupla, e n\u00e3o como de domina\u00e7\u00e3o do maior sobre o menor \u00e9 tamb\u00e9m uma forma de inovar inovando.<\/p>\n

O mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 repleto de casos em que empresas t\u00eam sua reputa\u00e7\u00e3o manchada por deixar de olhar a proced\u00eancia de seus suprimentos e a forma como foram extra\u00eddos e produzidos. Isso \u00e9 muito comum \u2013 para citar um exemplo \u2013 na cadeia de moda, em que os varejistas terceirizam ou quarteirizam a produ\u00e7\u00e3o das confec\u00e7\u00f5es e volta e meia surgem den\u00fancias de uso de trabalho an\u00e1logo \u00e0 escravid\u00e3o, entre outros problemas.<\/p>\n

Ao mesmo tempo em que h\u00e1 riscos a serem administrados, existem oportunidades a aproveitar, tais como buscar a capacita\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento do fornecedor local, induzir boas pr\u00e1ticas e promover iniciativas colaborativas.<\/p>\n

Quanto mais essa rela\u00e7\u00e3o for constru\u00edda de forma conjunta entre compradores e fornecedores, melhor. \u201cO modo como os relacionamentos se d\u00e3o hoje \u00e9 algo que ainda pertence \u00e0 velha economia. J\u00e1 o relacionamento inovador reconhece que, estando sozinho, n\u00e3o se d\u00e1 conta das demandas da nova economia. Precisa haver cocria\u00e7\u00e3o e sair da l\u00f3gica de domina\u00e7\u00e3o dos grandes sobre os pequenos. A solu\u00e7\u00e3o depende de coopera\u00e7\u00e3o\u201d, diz Branco.<\/p>\n

Segundo ele, o relacionamento inovador tamb\u00e9m enfatiza a transpar\u00eancia nas informa\u00e7\u00f5es, de modo que as tomadas de decis\u00e3o sejam mais alinhadas em torno de objetivos comuns (acesse <\/em>aqui<\/em><\/a> e <\/em>aqui<\/em><\/a> dois relat\u00f3rios do GVces que tratam da gest\u00e3o sob o ponto de vista das compras sustent\u00e1veis, sendo que\u00a0o segundo prop\u00f5e uma matriz de risco na cadeia de fornecedores<\/em>).<\/p>\n

Tem ficado cada vez mais claro, portanto, que para inovar de verdade \u00e9 preciso…<\/p>\n

… olhar para al\u00e9m dos muros da empresa<\/strong><\/p>\n

Em depoimento ao programa ICV, Wilson Nobre, fundador e pesquisador do F\u00f3rum de Inova\u00e7\u00e3o da Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas de S\u00e3o Paulo da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (Eaesp-FGV), diz que, depois de mais de 100 anos de investimento e evolu\u00e7\u00e3o na otimiza\u00e7\u00e3o de processos empresariais, as organiza\u00e7\u00f5es executam bem aquilo que se esperava delas.<\/p>\n

\u201cNo entanto, toda essa conquista ocorreu segundo uma l\u00f3gica de estrutura\u00e7\u00e3o fragmentada dos atores econ\u00f4micos: cada organiza\u00e7\u00e3o cuida bem somente do seu umbigo. H\u00e1 enormes pepitas de ouro fora dos muros das organiza\u00e7\u00f5es e quem as est\u00e1 capturando s\u00e3o os novos empreendedores, as startups<\/em>, aqueles que n\u00e3o se ajustaram ao modelo hier\u00e1rquico de comando e controle com o qual as organiza\u00e7\u00f5es atingiram seu \u00f3timo local\u201d, afirma Nobre.<\/p>\n

O jogo \u00e9 de ganha-ganha. As organiza\u00e7\u00f5es que se pautam pela sustentabilidade e se veem parte de um sistema complexo \u2013 onde possuem m\u00faltiplas responsabilidades sociais e ambientais e aprendem a trabalhar em rede \u2013 desenvolvem melhores v\u00ednculos comerciais, constroem rela\u00e7\u00f5es mais justas e duradouras com todos os seus p\u00fablicos de interesse e, com isso, adquirem uma importante vantagem competitiva. Em contrapartida, a sociedade e o ambiente tamb\u00e9m ganham.<\/p>\n

Pode-se observar uma evolu\u00e7\u00e3o em alguns ambientes de inova\u00e7\u00e3o no Brasil, que inicialmente trabalhavam projetos empresariais individuais, mas perceberam que a riqueza estava em participar de um ecossistema, ou seja, um ambiente de relacionamento formado por diversos atores interdependentes, espelhando-se em sistemas da natureza. O GVces acompanhou muito de perto esse hist\u00f3rico: saiba mais aqui<\/a>.<\/p>\n

Como em todo ecossistema, tudo se retroalimenta. \u00c9 o princ\u00edpio que inspira a economia circular. Assim, inovar tamb\u00e9m \u00e9…<\/p>\n

… perceber-se como parte de um sistema integrado<\/strong><\/p>\n

Nesse sistema, n\u00e3o basta olhar para a opera\u00e7\u00e3o da empresa em si, de forma isolada e linear. Ela faz parte de uma rede ou cadeia integrada por fornecedores, parceiros, governo, clientes, consumidores, concorrentes, comunidades.<\/p>\n

A opera\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas um dos elos de um sistema em rede que integra mat\u00e9ria-prima, res\u00edduos e toda a log\u00edstica envolvida na movimenta\u00e7\u00e3o desses insumos, produtos e rejeitos, ou seja, nos fluxos entre os diversos elos.<\/p>\n

Em um vasto territ\u00f3rio como o brasileiro, as atividades produtivas que desejam ser inovadoras precisam olhar com aten\u00e7\u00e3o para a log\u00edstica, diante das emiss\u00f5es de gases de efeito estufa, especialmente pelo setor rodovi\u00e1rio.<\/p>\n

Olhar o territ\u00f3rio dessa perspectiva global, endere\u00e7ando o impacto o para o clima mundial causado pelas emiss\u00f5es geradas nos deslocamentos, \u00e9 apenas uma vertente. \u00c9 preciso olhar tamb\u00e9m o territ\u00f3rio sob a perspectiva local, com todas as suas peculiaridades. Dessa forma, inovar \u00e9…<\/p>\n

… olhar para o territ\u00f3rio e seu tecido social<\/strong><\/p>\n

Em geral associamos inova\u00e7\u00e3o a um advento com tecnologia de ponta e, quando pensamos em inova\u00e7\u00e3o empresarial, logo imaginamos organiza\u00e7\u00f5es sediadas em grandes centros urbanos. Nem sempre lembramos que existe um vasto espa\u00e7o para inova\u00e7\u00e3o para al\u00e9m desse ambiente urbanizado, seja no campo, seja em regi\u00f5es distantes do eixo Sul-Sudeste (sobre o campo<\/em> leia aqui<\/a><\/em>).<\/p>\n

Como demonstram alguns casos descritos neste relat\u00f3rio<\/a>, a inova\u00e7\u00e3o pode estar em processos menos tecnol\u00f3gicos e mais de car\u00e1ter relacional. Esses exemplos ilustram a mobiliza\u00e7\u00e3o que houve entre empresas, governo e sociedade civil para criar solu\u00e7\u00f5es locais ligadas \u00e0 inclus\u00e3o de neg\u00f3cios em cadeias de valor, promover di\u00e1logo com stakeholders <\/em><\/strong>e construir uma agenda de desenvolvimento local nos territ\u00f3rios nos quais se inserem grandes empreendimentos de diferentes setores.<\/p>\n

Tal intera\u00e7\u00e3o entre diversos atores foi proporcionada por uma iniciativa do GVces chamada Desenvolvimento Local e Grandes Empreendimentos (IDLocal), que alia duas experi\u00eancias: uma, de constru\u00e7\u00e3o de diretrizes e propostas empresariais para o desenvolvimento local no contexto de grandes obras; outra, voltada para a inova\u00e7\u00e3o em sustentabilidade envolvendo pequenos e m\u00e9dios empreendimentos que fazem parte da cadeia de valor de grandes empresas, denominada Inova\u00e7\u00e3o e Sustentabilidade na Cadeia de Valor (ISCV).<\/p>\n

Segundo os pesquisadores do GVces, essa abordagem que integra inova\u00e7\u00e3o na cadeia de valor e desenvolvimento local engloba um rico leque de rela\u00e7\u00f5es socioambientais, econ\u00f4micas, pol\u00edtico-institucionais e culturais, al\u00e9m de trocas materiais e simb\u00f3licas. Envolve o capital natural, o social, o humano, o econ\u00f4mico e o cultural.<\/p>\n

N\u00e3o se trata apenas de incluir atores locais no ambiente de neg\u00f3cios, por exemplo, contratando m\u00e3o de obra e fornecedores locais, mas tamb\u00e9m de inseri-los no ciclo de crescimento econ\u00f4mico do territ\u00f3rio, investindo nas voca\u00e7\u00f5es e potencialidades do lugar e nos processos de desenvolvimento humano.<\/p>\n

\u201cDessa forma, a riqueza gerada pela instala\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e desativa\u00e7\u00e3o de um grande empreendimento ou pela atividade de uma cadeia de valor passa a ser compartilhada com o territ\u00f3rio\u201d, explicam os pesquisadores dos GVces.<\/p>\n

Adotar a l\u00f3gica de cadeia de valor como estrat\u00e9gia de desenvolvimento local traz uma s\u00e9rie de benef\u00edcios. \u00c9 uma forma de prevenir, gerir e mitigar riscos e impactos prejudiciais que uma grande obra causa na regi\u00e3o, como o aumento populacional repentino, a sobrecarga nos servi\u00e7os p\u00fablicos, a alta do custo de vida e infla\u00e7\u00e3o e o aumento da viol\u00eancia. Ao mesmo tempo, trata-se de uma maneira de enxergar as grandes empresas como parte de um territ\u00f3rio, o que pode traduzir-se em oportunidades como explora\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios, inova\u00e7\u00f5es baseadas no conhecimento local e acesso a mat\u00e9rias-primas a menor custo.<\/p>\n

As empresas, por sua vez, s\u00e3o capazes de gerar uma s\u00e9rie de contribui\u00e7\u00f5es ao territ\u00f3rio: preparar e fortalecer a gest\u00e3o p\u00fablica (para lidar com transforma\u00e7\u00f5es nas din\u00e2micas populacionais, aumento de arrecada\u00e7\u00e3o de impostos, formula\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas); apoiar servi\u00e7os locais por meio de iniciativas de formaliza\u00e7\u00e3o de pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios; participar de espa\u00e7os de articula\u00e7\u00e3o para o debate conjunto sobre o futuro comum da regi\u00e3o, entre outras.<\/p>\n

De novo, o jogo \u00e9 de ganha-ganha e o c\u00edrculo, virtuoso. Ao mesmo tempo que uma cadeia de valor eficiente e respons\u00e1vel do ponto de vista socioambiental pode beneficiar e fortalecer o territ\u00f3rio, um territ\u00f3rio estruturado e fortalecido torna-se capaz de contribuir para uma cadeia de valor mais eficiente e respons\u00e1vel.<\/p>\n

Se tiv\u00e9ssemos de resumir todo este texto em uma palavra, essa palavra seria \u201crelacionamento\u201d. Relacionamento com todo o ambiente do qual fazemos parte, seja global, seja local, relacionamento com as pessoas que integram o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, relacionamento na cadeia de valor para al\u00e9m dos muros das empresas. Isso foge ao receitu\u00e1rio das cartilhas que ensinam inova\u00e7\u00e3o segundo os preceitos da velha economia. Assim, podemos dizer que inovar inovando, essencialmente, \u00e9…<\/p>\n

… desligar os bot\u00f5es<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o tem o seu lado tang\u00edvel, de cunho mais tecnol\u00f3gico. Mas tamb\u00e9m possui uma importante vertente intang\u00edvel, que se baseia nos diversos n\u00edveis de relacionamento e intera\u00e7\u00e3o. \u201cA inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o exclui a tecnologia, mas consiste em desligar os bot\u00f5es, em navegar sem o piloto autom\u00e1tico\u201d, diz Paulo Branco, do GVces. Ele ainda prop\u00f5e mais uma defini\u00e7\u00e3o: \u201cInova\u00e7\u00e3o \u00e9 botar gente para sonhar junto, e, a partir desse sonho, transformar\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Am\u00e1lia Safatle J\u00e1 pensou que o modo como se busca a inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser inovador? Isso acontece, por exemplo, quando se promove inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas por meio do lan\u00e7amento de produtos e servi\u00e7os, mas tamb\u00e9m ao estabelecer os objetivos que se deseja alcan\u00e7ar com essa inova\u00e7\u00e3o, nos m\u00e9todos escolhidos para isso e nos […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1210,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1017],"tags":[43,804,1026,1032,1033,1029,137,1035,1038,393,1027,1028,634,1025,1030,658,1034,1031,819,1036,1037,376],"yoast_head":"\nInovar inovando \u00e9...<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Por Am\u00e1lia Safatle J\u00e1 pensou que o modo como se busca a inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser inovador? 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