{"id":1200,"date":"2016-11-08T11:35:23","date_gmt":"2016-11-08T14:35:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=1200"},"modified":"2022-02-22T11:17:22","modified_gmt":"2022-02-22T14:17:22","slug":"explorando-a-fronteira-o-encontro-da-inovacao-com-a-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2016\/11\/08\/explorando-a-fronteira-o-encontro-da-inovacao-com-a-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"Explorando a fronteira: o encontro com a sustentabilidade"},"content":{"rendered":"

Por Fernanda Macedo<\/em><\/p>\n

Em um emocionante discurso de formatura de uma turma de faculdade na Universidade de Stanford, em 2005, Steve Jobs, doente \u00e0 \u00e9poca, tra\u00e7a paralelos entre a morte e a inova\u00e7\u00e3o. \u201cA morte \u00e9 talvez a melhor inven\u00e7\u00e3o da vida. \u00c9 o agente que faz a vida mudar. \u00c9 eliminar o velho para dar espa\u00e7o para o novo.\u201d Mesmo que dolorosa, a mensagem apenas confirma o que a natureza demonstra. O tempo passa, as coisas mudam, n\u00f3s nos tornamos obsoletos e a vida se renova.<\/p>\n

Mas o que exatamente significa inovar? O que seria isso no s\u00e9culo XXI? Limitado por recursos naturais escassos e com o desafio de atender necessidades humanas de uma popula\u00e7\u00e3o em crescimento [veja mais neste v\u00eddeo<\/a>]<\/em>, o mundo de hoje precisa de inova\u00e7\u00f5es que nos tornem capazes de lidar com esse desafio. Por isso, alguns autores t\u00eam defendido que a sustentabilidade se tornou o fator-chave da inova\u00e7\u00e3o. Mas, primeiro, vamos entender o que \u00e9 inovar, em seu sentido mais tradicional.<\/p>\n

O que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Toda inova\u00e7\u00e3o nasce de uma nova ideia ou de uma inven\u00e7\u00e3o. Mas essas palavras n\u00e3o s\u00e3o sin\u00f4nimos. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 algo j\u00e1 implementado ou em oferta no mercado. A ideia e a inven\u00e7\u00e3o s\u00e3o algo ainda em elabora\u00e7\u00e3o, desenvolvimento ou teste.<\/p>\n

Inovar pode ser um aspecto presente nas mais diversas frentes de uma empresa. Se um produto antigo \u00e9 significativamente modificado ou um novo produto \u00e9 criado, a empresa conquistou uma inova\u00e7\u00e3o de produto. Mas, se algo for modificado \u2013 ou criado \u2013 no processo de fabrica\u00e7\u00e3o dessa mercadoria, ent\u00e3o estamos falando de inova\u00e7\u00e3o de processo. No caso de cadeias de produ\u00e7\u00e3o que s\u00e3o reorganizadas para uma nova forma de trabalho, como aconteceu no fordismo<\/a>, temos uma inova\u00e7\u00e3o organizacional. E, por fim, mudan\u00e7as numa embalagem, por exemplo, caracterizam as inova\u00e7\u00f5es de marketing.<\/p>\n

Esses quatro tipos de inova\u00e7\u00e3o, extensamente detalhados no Manual de Oslo<\/em><\/a>, s\u00e3o objetivos visados pela grande maioria das empresas. Eles trazem um potencial de efici\u00eancia, de diferencia\u00e7\u00e3o, garantindo uma vantagem em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes.<\/p>\n

As inova\u00e7\u00f5es podem provocar mudan\u00e7as profundas na sociedade e virar de cabe\u00e7a para baixo mercados j\u00e1 estabelecidos. \u00c9 o que aconteceu com o mercado da m\u00fasica, por exemplo, ao enfrentar a concorr\u00eancia dos dispositivos e servi\u00e7os de m\u00fasica digital nas \u00faltimas d\u00e9cadas, precisando se reinventar. Ou ainda o setor de telecomunica\u00e7\u00f5es<\/a>, que passou a ver a telefonia m\u00f3vel e a ind\u00fastria de computadores disputando o mesmo cliente assim que o iPhone chegou ao mercado.<\/p>\n

Quando os impactos de uma inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o significativos, capazes de afetar a estrutura do mercado, criar novos mercados ou tornar produtos existentes obsoletos, elas s\u00e3o chamadas de inova\u00e7\u00f5es radicais ou disruptivas. Mas somente passado algum tempo \u00e9 que se poder\u00e1 fazer essa an\u00e1lise, pois ela depender\u00e1 dos seus impactos observados sobre a realidade. Caso a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o chegue a provocar tantas mudan\u00e7as, mas ainda assim garanta um per\u00edodo de vantagem no mercado para a empresa que a desenvolveu, ela \u00e9 classificada de inova\u00e7\u00e3o incremental.<\/p>\n

\"David<\/a>
David Orban<\/figcaption><\/figure>\n

Andando juntas<\/strong><\/p>\n

Se, para os executivos em geral, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma forma de garantir vantagens competitivas, atrair clientes e possivelmente reduzir custos e gerar receitas, temos uma feliz coincid\u00eancia. A sustentabilidade corporativa visa os mesmos resultados para as empresas. E, com isso, cada vez mais sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o t\u00eam andado juntas.<\/p>\n

O debate acad\u00eamico em torno de um conceito sobre \u201cinova\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade\u201d ainda \u00e9 t\u00edmido em rela\u00e7\u00e3o ao conceito tradicional e voltado para discutir o car\u00e1ter te\u00f3rico desse fen\u00f4meno. \u00c9 importante ter em mente que esse tipo de inova\u00e7\u00e3o deve gerar benef\u00edcios n\u00e3o apenas para a empresa, mas para toda a sociedade, e deve resultar em alternativas com adicionalidades sociais e ambientais superiores quando comparadas a outras j\u00e1 existentes no mercado.<\/p>\n

\"guia\"<\/a>Para tentar entender como esses conceitos se d\u00e3o na pr\u00e1tica, o Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da EAESP-FGV lan\u00e7ou em 2015 a iniciativa do Guia de Inova\u00e7\u00e3o para a Sustentabilidade em Micros e Pequenas Empresa<\/a>s. A partir das inova\u00e7\u00f5es observadas nos pequenos neg\u00f3cios brasileiros [veja nesta mat\u00e9ria<\/a> como os pequenos neg\u00f3cios podem contribuir para este tema]<\/em>, esse Guia tem como objetivo reunir solu\u00e7\u00f5es que podem inspirar outros empreendedores, investidores e interessados em geral, al\u00e9m de reconhecer a import\u00e2ncia dessas empresas para a sustentabilidade.<\/p>\n

Em sua primeira edi\u00e7\u00e3o, o Guia trouxe o caso pr\u00e1tico de 11 empresas brasileiras. Entre elas est\u00e3o tecnologias que t\u00eam crescido velozmente, como a da BrasilOz\u00f4nio<\/a>, capaz de gerar um poderoso germicida usando apenas o ar como mat\u00e9ria-prima, com diversas aplicabilidades na economia \u2013 do saneamento \u00e0 pecu\u00e1ria. H\u00e1 tamb\u00e9m empresas que encararam o desafio de problemas que at\u00e9 ent\u00e3o estavam \u201c\u00f3rf\u00e3os\u201d de empreendedores. Esse \u00e9 o caso da Recom\u00e9rcio<\/a>, empresa que se dedica a comprar smartphones<\/em> usados, recondicionar e revend\u00ea-los por meio de uma plataforma. Em um Pa\u00eds como o Brasil \u2013 em que existem mais aparelhos celulares do que habitantes, onde um smartphone<\/em> \u00e9 um bem de consumo caro e respons\u00e1vel por uma cadeia de alto impacto ambiental que cont\u00e9m, por exemplo, ouro e chumbo \u2013, ampliar a vida desses aparelhos e popularizar seu acesso \u00e9 uma bela contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para identificar essas empresas, o GVces criou um processo seletivo que, em dois anos, avaliou (por meio de question\u00e1rios on-line<\/em>) 138 empresas e visitou em campo 46. Destas, 22 empresas foram selecionadas. Al\u00e9m das 11 divulgadas em 2015, mais 11 ser\u00e3o apresentadas em dezembro deste ano por P\u00e1gina22<\/a>. Empreendedores interessados em participar devem acompanhar o website<\/a> do Guia.<\/p>\n

Al\u00e9m de lidar com um grande desafio da sustentabilidade, para ser efetivo um neg\u00f3cio inovador como esses precisa tamb\u00e9m dar escala \u00e0 sua inova\u00e7\u00e3o. Para isso, este pequeno neg\u00f3cio tem v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es. Ele pode crescer e se tornar uma empresa multinacional, levando sua tecnologia para os mais diversos locais. Ou ainda ingressar na cadeia de valor de uma grande companhia e, por meio dela, dar escala a sua solu\u00e7\u00e3o. Pode ainda mirar em atender um mercado at\u00e9 ent\u00e3o exclu\u00eddo, por exemplo levar energia a uma popula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o tinha acesso a esse servi\u00e7o. Pode tamb\u00e9m permitir que sua solu\u00e7\u00e3o seja amplamente replicada pelos seus pares, garantindo uma r\u00e1pida difus\u00e3o no mercado.<\/p>\n

As 22 empresas identificadas nestes dois anos de projeto do Guia j\u00e1 come\u00e7am a seguir o caminho da escala e, com o tempo, veremos cada vez mais os resultados de suas solu\u00e7\u00f5es nas nossas vidas. Essa experi\u00eancia mostra como se d\u00e1 na pr\u00e1tica a uni\u00e3o dos conceitos inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade, que possuem muitos aspectos em comum. Cada vez mais o campo do empreendedorismo deve despertar para neg\u00f3cios que guardem em seu DNA uma importante caracter\u00edstica: quanto mais pr\u00f3speros, maior a sua contribui\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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