{"id":1206,"date":"2016-11-08T10:33:16","date_gmt":"2016-11-08T13:33:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=1206"},"modified":"2022-02-22T11:22:42","modified_gmt":"2022-02-22T14:22:42","slug":"dicionario-dicas-de-videos-filmes-leituras-afins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2016\/11\/08\/dicionario-dicas-de-videos-filmes-leituras-afins\/","title":{"rendered":"Dicion\u00e1rio, dicas de filme, sites, estudos & leituras afins"},"content":{"rendered":"

Compilado por Am\u00e1lia Safatle<\/em><\/p>\n

Dicion\u00e1rio<\/u><\/p>\n

Business as usual<\/em> <\/strong>\u2013 express\u00e3o em ingl\u00eas para designar o cen\u00e1rio em que os neg\u00f3cios s\u00e3o tocados de modo costumeiro, sem inova\u00e7\u00e3o nem mudan\u00e7a.<\/p>\n

Cadeia de suprimentos<\/strong> \u2013 sequ\u00eancia de atividades que fornece bens ou servi\u00e7os para uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Cadeia de valor<\/strong> \u2013 Segundo defini\u00e7\u00e3o de Handfield e Nichols (1999), \u201ca cadeia de valor compreende todas as atividades associadas com o fluxo e a transforma\u00e7\u00e3o de bens a partir do est\u00e1gio de mat\u00e9rias primas (extra\u00e7\u00e3o) at\u00e9 o consumidor final, bem como os fluxos de informa\u00e7\u00e3o associados a tais processos. Materiais e informa\u00e7\u00e3o circulam tanto para cima quanto para baixo na cadeia de valor. A gest\u00e3o da cadeia de valor \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o de tais atividades por meio de melhores rela\u00e7\u00f5es ao longo da cadeia, com o intuito de alcan\u00e7ar uma sustent\u00e1vel vantagem competitiva\u201d.<\/p>\n

A cadeia de valor inclui todos os elos a montante e a jusante da empresa. \u00c0 montante encontram-se fornecedores, subfornecedores, produtores, prestadores de servi\u00e7os, e a esta parte se aplica o termo cadeia de suprimentos. \u00c0 jusante da empresa encontram-se distribuidores e clientes finais. Olhar a cadeia de valor do ponto de vista da sustentabilidade significa tamb\u00e9m substituir a linearidade pela circularidade na sua gest\u00e3o. Ou seja, substituir a l\u00f3gica \u201cpega-faz-descarta\u201d, t\u00edpica de um modo de produ\u00e7\u00e3o e consumo que h\u00e1 muito se mostrou insustent\u00e1vel, pela \u201cpede emprestado-usa-devolve\u201d, que considera os limites da capacidade de suporte do planeta.<\/p>\n

Cria\u00e7\u00e3o de valor<\/strong> \u2013 a cada elo da cadeia desde os fornecedores at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o final, \u00e9 acrescentado valor. Em termos competitivos, valor \u00e9 a quantia que os consumidores est\u00e3o dispostos a pagar por um determinado produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n

Destrui\u00e7\u00e3o de valor<\/strong> \u2013 quando o custo do capital se torna maior que o retorno proporcionado por ele.<\/p>\n

Ecossistema de inova\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 ambiente no qual os atores envolvidos na inova\u00e7\u00e3o interagem e trocam informa\u00e7\u00f5es, conhecimento, recursos e outros apoios.<\/p>\n

Externalidades negativas<\/strong> \u2013 custos impostos \u00e0 sociedade que n\u00e3o s\u00e3o arcados unicamente por aqueles que os provocam. Uma empresa gera externalidades negativas quando, por exemplo, emite gases de efeito estufa e n\u00e3o investe em processos de redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es. Quando a empresa “internaliza as externalidades”, absorve sozinha esses custos, em vez de “socializar” os efeitos negativos da mudan\u00e7a clima. No velho jeito de fazer neg\u00f3cios, essa empresa, em vez de ser premiada por isso, \u00e9 penalizada, porque se torna menos competitiva financeiramente do que aquela que n\u00e3o investe.<\/p>\n

Fordismo<\/strong> \u2013 conjunto de m\u00e9todos de racionaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o elaborado pelo industrial americano Henry Ford, que desenvolveu tr\u00eas princ\u00edpios de administra\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

1) intensifica\u00e7\u00e3o: consiste em reduzir o tempo de produ\u00e7\u00e3o com o emprego imediato dos equipamentos e mat\u00e9rias-primas e a r\u00e1pida coloca\u00e7\u00e3o do produto no mercado.<\/p>\n

2) economicidade: consiste em reduzir ao m\u00ednimo o estoque da mat\u00e9ria-prima em transforma\u00e7\u00e3o, de tal forma que uma determinada quantidade de autom\u00f3veis (a maior poss\u00edvel) j\u00e1 estivesse sendo vendida no mercado antes do pagamento das mat\u00e9rias-primas consumidas e dos sal\u00e1rios dos empregados.<\/p>\n

3) produtividade: consiste em aumentar a quantidade de produ\u00e7\u00e3o por trabalhador na unidade de tempo mediante a especializa\u00e7\u00e3o e a linha de montagem. (fonte: acesse aqui<\/a>)<\/p>\n

Fronteiras planet\u00e1rias<\/strong> \u2013 limites que, se n\u00e3o forem ultrapassados, definem a zona de seguran\u00e7a da vida na Terra. Segundo o grupo liderado pelos cientistas Johan Rockstr\u00f6m, do Stockholm Resilience Centre, e Will Steffen, da Universidade Nacional da Austr\u00e1lia, constituem o espa\u00e7o operacional seguro para a humanidade. O grupo identificou nove sistemas de suporte \u00e0 vida no planeta, dos quais tr\u00eas j\u00e1 foram ultrapassados, apresentando desequil\u00edbrios irrevers\u00edveis: mudan\u00e7a clim\u00e1tica, perda de biodiversidade e fluxo biogeoqu\u00edmico.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 de acordo com o Manual de Oslo<\/a>, trata-se da implementa\u00e7\u00e3o de um produto, bem ou servi\u00e7o, seja novo ou significativamente melhorado, de um processo, de um m\u00e9todo de marketing ou de um m\u00e9todo de gest\u00e3o. A primeira vers\u00e3o foi editada em 1990 pela Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE) com o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e constru\u00e7\u00e3o de estat\u00edsticas e indicadores de pesquisa de P&D de pa\u00edses industrializados.<\/p>\n

Mentoring<\/em> <\/strong>\u2013 termo ingl\u00eas traduzido como “tutoria”, o mentoring<\/em> \u00e9 uma ferramenta de desenvolvimento profissional pela qual uma pessoa ou institui\u00e7\u00e3o dotada de determinada experi\u00eancia oferece orienta\u00e7\u00f5es a quem precisa.<\/p>\n

Stakeholders<\/strong> <\/em>\u2013 termo ingl\u00eas traduzido como “partes interessadas”, designa as pessoas e os grupos mais importantes e estrat\u00e9gicos para o relacionamento de uma empresa, tais como funcion\u00e1rios, fornecedores, clientes, investidores etc. Stake <\/em>significa interesse, participa\u00e7\u00e3o, risco.<\/p>\n

Territ\u00f3rio<\/strong> \u2013 pode ser entendido como resultado da atua\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica, cultural, pol\u00edtica e econ\u00f4mica dos diversos atores que dele se apropriam e transformam seu curso hist\u00f3rico, em um processo de metamorfose do espa\u00e7o, como defendeu Milton Santos (1996). Esse entendimento considera elementos que extrapolam o meio f\u00edsico e as fronteiras administrativas na delimita\u00e7\u00e3o da influ\u00eancia de uma empresa sobre o entorno de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Uma abordagem territorial permite a formula\u00e7\u00e3o de uma proposta de desenvolvimento centrada nas pessoas, que leva em conta os pontos de intera\u00e7\u00e3o entre os sistemas socioculturais e os sistemas ambientais e que contempla a integra\u00e7\u00e3o produtiva e o aproveitamento competitivo desses recursos como meios que possibilitam a coopera\u00e7\u00e3o e corresponsabilidade ampla de diversos atores sociais.<\/p>\n

Valor compartilhado<\/strong> \u2013 pol\u00edticas e pr\u00e1ticas operacionais que melhoram a competitividade da empresa, promovendo simultaneamente avan\u00e7os nas condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e sociais nas comunidades em que atua.<\/p>\n

Dicas de v\u00eddeo<\/u><\/p>\n

Que cara a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica tem? O rosto de um rapaz branco, rec\u00e9m-formado em uma universidade de ponta, vestindo cal\u00e7a c\u00e1qui e camiseta? Neste v\u00eddeo<\/a>, a jornalista e empreendedora Shireen Mitchell fala sobre preconceito de etnia e de g\u00eanero. Ativista da inclus\u00e3o de mulheres negras na tecnologia e do combate \u00e0 viol\u00eancia on-line contra mulheres, ela conta sobre seu trabalho \u00e0 frente da Digital Sistas \u2013 a primeira organiza\u00e7\u00e3o americana dedicada \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o digital de meninas n\u00e3o-brancas, fundada por ela em 1999. O v\u00eddeo faz parte da s\u00e9rie \u201cMulheres Abra\u00e7am O Futuro\u201d, na qual a ONG Think Olga entrevista l\u00edderes femininas que est\u00e3o tra\u00e7ando os novos caminhos da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Girls Just Wanna Have Funds<\/em>! J\u00e1 que estamos falando sobre g\u00eanero, esta iniciativa<\/a> nos Estados Unidos apoia mulheres que buscam trabalhar inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo.<\/p>\n

E j\u00e1 que tamb\u00e9m estamos falando de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo, este v\u00eddeo<\/a> mostra o tratamento de uma mina de ur\u00e2nio em Po\u00e7os de Caldas (MG) por meio de uma tecnologia inovadora, resultado da parceria entre a BrasilOz\u00f4nio e a RedeRes\u00edduo. Ambas as empresas participaram das iniciativas ISCV, ICV Global e Guia de Inova\u00e7\u00e3o para Sustentabilidade em MPE<\/em>, do GVces (acesse a reportagem<\/a> publicada no Guia<\/em>).<\/p>\n

Dica de filme<\/u><\/p>\n

Joy: O nome do sucesso<\/em><\/p>\n

Criativa desde a inf\u00e2ncia, Joy Mangano (Jennifer Lawrence) entrou na vida adulta conciliando a jornada de m\u00e3e solteira com a de inventora e tornou-se uma das empreendedoras de maior sucesso dos Estados Unidos. Com Robert de Niro. Confira o trailer<\/a>.<\/p>\n

Dica de leitura<\/u><\/p>\n

Neste livro<\/a> intitulado The Myth of the Idea and the Upsidedown Startup: How assumption-based entrepreneurship has lost ground to resource-based entrepreneurship<\/em>, o professor Newton M. Campos desconstroi o senso comum segundo o qual as startups <\/em>de sucesso sempre emergem de uma grande ideia. Campos \u00e9 professor na Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas e na IE Business School in Madrid.<\/p>\n

Refer\u00eancias te\u00f3ricas <\/u><\/p>\n

Neste estudo<\/a>, Ram Nidumolu, C.K. Prahalad e M.R. Rangaswami mostram por que a sustentabilidade se tornou o fator-chave para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Dica de site<\/u><\/p>\n

O Global Entrepreneuship Monitor<\/a> \u00e9 uma iniciativa monitora o empreendedorismo no mundo, reunindo vastas informa\u00e7\u00f5es, dados e conhecimento. Aqui<\/a>, um \u201ccap\u00edtulo\u201d sobre o Brasil, em parceria com o Centro de Empreendedorismo e Novos Neg\u00f3cios da FGV-Eaesp (GVcenn).<\/p>\n

Dicas de relat\u00f3rio<\/u><\/p>\n

Acesse aqui<\/a> o relat\u00f3rio Model Behavior \u2013 20 Business Model Innovations for Sustainability<\/em>, produzido pela consultoria SustainAbility, e que relata cases<\/em> de inova\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade.<\/p>\n

Conhe\u00e7a os desafios e as condi\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis para o sucesso do chamado green inventing<\/em> neste relat\u00f3rio<\/a> da Aspen Network of Development Entrepeneurs (Aspen). O documento compila os resultados de roundtables<\/em> promovidas em diversos pa\u00edses, incluindo o Brasil. A Aspen ainda publicou este relat\u00f3rio<\/a> sobre impact inventing<\/em> e o fortalecimento do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o em mercados emergentes.<\/p>\n

Onde e como as micros e pequenas empresas devem buscar fontes alternativas de recursos para empreender? Este \u00e9 o tema de relat\u00f3rio<\/a> do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, intitulado Alternative Investments 2020: The Future of Capital for Entrepreneurs and SMEs<\/em>.<\/p>\n

Manuais e guias<\/u><\/p>\n

O Programa das Na\u00e7\u00f5es Unidas para o Meio Ambiente (Unep, na sigla em ingl\u00eas) e a holandesa Delft University of Technology produziram em conjunto este guia<\/a> intitulado Design for Sustainability \u2013 A step-by-step aproach<\/em>, que traz uma abordagem passo a passo.<\/p>\n

O Guia Pr\u00e1tico de Apoio \u00e0 Inova\u00e7\u00e3o<\/em><\/a> \u00e9 uma iniciativa do Pr\u00f3-inova, programa de difus\u00e3o para a inova\u00e7\u00e3o nas empresas, coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico e Inova\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O Guia de Sustentabilidade para Inova\u00e7\u00e3o em MPE<\/em> \u00e9 uma iniciativa do GVces e da P\u00e1gina22 que identifica, de acordo com metodologia desenvolvida internamente, o potencial de inova\u00e7\u00e3o para sustentabilidade entre micros e pequenas empresas brasileiras. Acesse a edi\u00e7\u00e3o de 2015 aqui<\/a>.<\/p>\n

Conhe\u00e7a tamb\u00e9m<\/u><\/p>\n

O Arauc\u00e1ria +<\/a> inova ao promover uma mudan\u00e7a em toda a cadeia do mate e do pinh\u00e3o, propondo um sobre-pre\u00e7o ao produtor rural que promove boas pr\u00e1ticas e a articula\u00e7\u00e3o de um mercado de maior valor agregado para esses produtos. Foi um dos casos selecionados pela iniciativa Inova\u00e7\u00e3o em Desenvolvimento Local em 2014.<\/p>\n

Linear ou circular? Circular! O Banco de Tecido \u00e9 uma iniciativa que promove a conex\u00e3o em rede de empreendedores que usam tecidos em suas atividades, conciliando demanda e oferta e otimizando a gest\u00e3o de estoques. Veja como nesta anima\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Vale a pena ler de novo<\/u><\/p>\n

O que a economia verde e inclusiva pode esperar da revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica em curso: na edi\u00e7\u00e3o 98<\/a> de P\u00e1gina22.<\/p>\n

Mudan\u00e7a de era: como se move a sociedade no tempo em que as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais necess\u00e1rias do que nunca. Na edi\u00e7\u00e3o 47<\/a> de P\u00e1gina22.<\/p>\n

Design<\/em>: conhe\u00e7a casos, experi\u00eancias e opini\u00f5es que inspiram o redesenho da sociedade. Na edi\u00e7\u00e3o 26<\/a> de P\u00e1gina22.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Compilado por Am\u00e1lia Safatle Dicion\u00e1rio Business as usual \u2013 express\u00e3o em ingl\u00eas para designar o cen\u00e1rio em que os neg\u00f3cios s\u00e3o tocados de modo costumeiro, sem inova\u00e7\u00e3o nem mudan\u00e7a. Cadeia de suprimentos \u2013 sequ\u00eancia de atividades que fornece bens ou servi\u00e7os para uma organiza\u00e7\u00e3o. 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