{"id":1236,"date":"2016-11-08T12:52:26","date_gmt":"2016-11-08T15:52:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=1236"},"modified":"2022-02-22T11:05:08","modified_gmt":"2022-02-22T14:05:08","slug":"inovacao-na-criacao-de-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2016\/11\/08\/inovacao-na-criacao-de-valor\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o na Cria\u00e7\u00e3o de Valor"},"content":{"rendered":"<p>Roteiro: Magali Cabral \/ Locu\u00e7\u00e3o: C\u00edntya Feitosa<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/f-Y7q28-G44\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>A esta altura do campeonato, voc\u00ea j\u00e1 deve estar convencido que o planeta tem limites ambientais e que esses limites est\u00e3o muito mais pr\u00f3ximos do que se imaginava h\u00e1 at\u00e9 pouco tempo.<\/p>\n<p>Mas, se ainda restam d\u00favidas, que tal algumas rosquinhas?<\/p>\n<p>L\u00e1\u00a0 em 2012, durante a Rio+20, a Oxfam (uma organiza\u00e7\u00e3o internacional que pensa solu\u00e7\u00f5es para o problema da desigualdade social no \u00e2mbito de um desenvolvimento sustent\u00e1vel) conseguiu colocar toda essa problem\u00e1tica socioambiental e econ\u00f4mica dentro de uma simples \u201crosquinha\u201d.<\/p>\n<p>Esse espa\u00e7o vazio do meio \u00e9 o local das priva\u00e7\u00f5es e da mis\u00e9ria \u2013 ali n\u00e3o deve ter ningu\u00e9m, nunca, ou n\u00e3o se estar\u00e1 respeitando os direitos humanos mais b\u00e1sicos.<\/p>\n<p>Mas qual a utilidade da rosquinha?<\/p>\n<p>Aqui, no teto, est\u00e3o as quest\u00f5es ambientais: mudan\u00e7a do uso da terra, mudan\u00e7a clim\u00e1tica, uso da \u00e1gua doce, perda de biodiversidade etc.<\/p>\n<p>Na parte interna da rosquinha est\u00e3o os elementos que satisfazem necessidades humanas: sa\u00fade, alimenta\u00e7\u00e3o, \u00e1gua, educa\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n<p>Tanto as quest\u00f5es do teto como as da base podem ser, em boa parte, medidas e monitoradas.<\/p>\n<p>Essas medidas para cada um dos indicadores mostram graficamente se estamos indo bem, ou nem tanto, ou se nem sequer existem dados para avaliar.<\/p>\n<p>E do lado do teto ambiental, a rosquinha mostra os elementos cujos limites j\u00e1 est\u00e3o sendo extrapolados, os que ainda t\u00eam alguma folga para avan\u00e7ar e outros para os quais ainda n\u00e3o existem medidas.<\/p>\n<p>Quando a gente fala em inova\u00e7\u00e3o, geralmente vem \u00e0 mente produtos cheios de tecnologia para facilitar a nossa vida, como smartphones e smart TV, ou servi\u00e7os, como os aplicativos Uber e Waze, e Netflix.<\/p>\n<p>S\u00f3 que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 apenas no produto ou no servi\u00e7o em si, mas tamb\u00e9m na forma como s\u00e3o feitos. E \u00e9 justamente disso que trata o programa Inova\u00e7\u00e3o na Cria\u00e7\u00e3o de Valor (ICV), desenvolvido pelo GVces.<\/p>\n<p>A inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 nas rela\u00e7\u00f5es das grandes empresas com seus fornecedores (cadeia de suprimentos), nas pol\u00edticas e nas estrat\u00e9gias empresariais.<\/p>\n<p>Ficou para tr\u00e1s aquela vis\u00e3o de que a miss\u00e3o das grandes empresas \u00e9 gerar bens e servi\u00e7os e, acima de tudo, maximizar lucros.<\/p>\n<p>A partir dos anos 1980, as empresas come\u00e7aram a perceber que precisavam pensar em responsabilidade social para com os p\u00fablicos com quais se relacionavam por meio de suas atividades, os chamados <em>stakeholders<\/em>.<\/p>\n<p>Hoje, para nos manter dentro da rosquinha, s\u00f3 isso n\u00e3o basta. Ser eficiente apenas&#8230; tamb\u00e9m n\u00e3o basta.<\/p>\n<p>A inova\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade tem de estar presente em cada uma das cadeias de valor de uma empresa, incluindo, a montante, fornecedores, subfornecedores, produtores, prestadores de servi\u00e7os, e, a jusante, distribuidores e clientes finais.<\/p>\n<p>Com isso, substitui-se a vis\u00e3o antiga da linearidade pela circularidade, ou seja, troca-se a l\u00f3gica do \u201cpega-faz-descarta\u201d pela do \u201cpede emprestado-usa-devolve\u201d, a qual considera os limites da capacidade de suporte do planeta.<\/p>\n<p>Voc\u00ea ver\u00e1 nesta edi\u00e7\u00e3o de P22_ON que, para levar a inova\u00e7\u00e3o a todas as cadeias de valor de um neg\u00f3cio, \u00e9 necess\u00e1rio promover o desenvolvimento de um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Essa perspectiva do ecossistema sugere que uma organiza\u00e7\u00e3o isolada n\u00e3o e\u0301 capaz de enfrentar os desafios de inova\u00e7\u00e3o, ao contr\u00e1rio de uma organiza\u00e7\u00e3o que interage com parceiros a montante e a jusante de sua cadeia e conta com o suporte de pesquisadores, acad\u00eamicos, financiadores, investidores, governos, entre outros atores. Cria-se assim um ambiente de apoio e amadurecimento capaz de transformar inova\u00e7\u00f5es em neg\u00f3cios e de criar valor para os <em>stakeholders<\/em> sem desrespeitar os limites da rosquinha.<\/p>\n<p><strong>\u00a0Veja tamb\u00e9m reportagens sobre:<\/strong><\/p>\n<p>A hist\u00f3ria e o contexto da inova\u00e7\u00e3o no Brasil<\/p>\n<p>Metainova\u00e7\u00e3o \u2013 \u00e9 poss\u00edvel inovar inovando<\/p>\n<p>O conceito da inova\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade<\/p>\n<p>Como a inova\u00e7\u00e3o se d\u00e1 no campo<\/p>\n<p>E oportunidades de empreendedorismo ao longo da cadeia de valor<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Roteiro: Magali Cabral \/ Locu\u00e7\u00e3o: C\u00edntya Feitosa A esta altura do campeonato, voc\u00ea j\u00e1 deve estar convencido que o planeta tem limites ambientais e que esses limites est\u00e3o muito mais pr\u00f3ximos do que se imaginava h\u00e1 at\u00e9 pouco tempo. 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