{"id":2274,"date":"2018-10-02T17:46:15","date_gmt":"2018-10-02T20:46:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=2274"},"modified":"2022-02-22T08:37:58","modified_gmt":"2022-02-22T11:37:58","slug":"mensurar-para-conservar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2018\/10\/02\/mensurar-para-conservar\/","title":{"rendered":"Mensurar para conservar"},"content":{"rendered":"<p><em>Empresas mapeiam, mensuram e buscam entender suas rela\u00e7\u00f5es de depend\u00eancia e impacto com os ecossistemas <\/em><\/p>\n<p><em>Por S\u00e9rgio Adeodato\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Desenvolver m\u00e9tricas para transformar em cifr\u00f5es os impactos aos <a href=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=2261\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">servi\u00e7os ecossist\u00eamicos<\/a> e \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de vida das comunidades locais, negativos e positivos, \u00e9 a chave na avalia\u00e7\u00e3o de riscos e oportunidades pelas empresas. A estrat\u00e9gia \u00e9 incorporada aos neg\u00f3cios, em setores que v\u00e3o da qu\u00edmica \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica, intensivos no uso de servi\u00e7os ecossist\u00eamicos, como a provis\u00e3o de recursos h\u00eddricos.<\/p>\n<p>Os conflitos pela \u00e1gua se acirram no mundo, com reflexo em perdas ambientais, sociais e econ\u00f4micas. Hoje, 1,7 bilh\u00e3o de pessoas vivem em regi\u00f5es onde a demanda do recurso ultrapassa a oferta e at\u00e9 2050 ser\u00e3o mais de 2,3 bilh\u00f5es, segundo a Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (<a href=\"http:\/\/www.oecd.org\/water\/water-quantity-and-quality.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OCDE<\/a>). Ao mesmo tempo, para suprir o aumento da popula\u00e7\u00e3o e da produ\u00e7\u00e3o industrial, os volumes retirados da natureza j\u00e1 representam o triplo de 50 anos atr\u00e1s.<\/p>\n<p>\u201cO impacto da escassez atinge diretamente o neg\u00f3cio e, por isso, torna-se cada vez mais necess\u00e1rio achar meios de medir e neutralizar os riscos\u201d, aponta Gustavo Kajiura, integrante da equipe de desenvolvimento sustent\u00e1vel da Braskem.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s mapear amea\u00e7as em diferentes cen\u00e1rios no horizonte de 2040, a maior produtora de resinas termopl\u00e1sticas das Am\u00e9ricas tomou a decis\u00e3o de aprofundar a an\u00e1lise e calcular a viabilidade econ\u00f4mica de solu\u00e7\u00f5es de acesso \u00e0 \u00e1gua, um de seus principais insumos. O m\u00e9todo consistiu em medir o custo financeiro dos impactos no cen\u00e1rio de crise h\u00eddrica \u2013 em que a outorga para uso dos rios pode ser reduzida em 30% com consequente queda da produ\u00e7\u00e3o industrial \u2013 e compar\u00e1-lo ao valor dos investimentos em fontes alternativas capazes de evitar o problema.<\/p>\n<p>Na unidade da empresa em Duque de Caxias (RJ), a conclus\u00e3o do projeto-piloto de valora\u00e7\u00e3o foi de que o montante do impacto em 12 meses de seca gira em torno de R$ 120 milh\u00f5es. J\u00e1 a op\u00e7\u00e3o de pagar pela \u00e1gua de re\u00faso obtida do esgoto, no intervalo de cinco anos, que inclui o per\u00edodo de crise h\u00eddrica, \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o R$ 20 milh\u00f5es mais barata do que assumir o risco de reduzir o abastecimento e a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A refer\u00eancia tecnol\u00f3gica da alternativa \u00e9 o empreendimento do Aquapolo, do qual a Braskem \u00e9 parceira, no Grande ABC, em S\u00e3o Paulo, com capacidade de produzir 1 mil litros por segundo em uma esta\u00e7\u00e3o de tratamento de esgoto da Sabesp, volume equivalente ao consumo h\u00eddrico de uma cidade de 500 mil habitantes.<\/p>\n<p>Gra\u00e7as a esse volume extra produzido, a petroqu\u00edmica escapou ilesa da seca de 2014 e 2015 que atingiu o Sudeste e for\u00e7ou o racionamento do consumo em algumas cidades. Cerca de 40% dos neg\u00f3cios relataram impactos, segundo a Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado de S\u00e3o Paulo (Fiesp) \u2013 preju\u00edzos que, em certos casos, obrigaram medidas para melhor gest\u00e3o do recurso.<\/p>\n<p>\u201cN\u00e3o \u00e9 quest\u00e3o apenas de seguran\u00e7a interna das opera\u00e7\u00f5es, mas de menor press\u00e3o nas bacias hidrogr\u00e1ficas com garantia de capta\u00e7\u00e3o do recurso para a sociedade\u201d, explica Andr\u00e9 Villa\u00e7a, especialista de sustentabilidade da Braskem que nos \u00faltimos anos investiu R$ 280 milh\u00f5es na redu\u00e7\u00e3o do consumo h\u00eddrico para n\u00edveis seis vezes abaixo da m\u00e9dia do setor no mundo.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2355\" aria-describedby=\"caption-attachment-2355\" style=\"width: 2717px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Aquapolo_vista-aerea.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2355\" src=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Aquapolo_vista-aerea.jpg\" alt=\"Vista a\u00e9rea da f\u00e1brica Aquapolo\/ Divulga\u00e7\u00e3o\" width=\"2717\" height=\"1811\" srcset=\"https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Aquapolo_vista-aerea.jpg 2717w, https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Aquapolo_vista-aerea-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Aquapolo_vista-aerea-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Aquapolo_vista-aerea-1440x960.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 2717px) 100vw, 2717px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2355\" class=\"wp-caption-text\">Vista a\u00e9rea do Aquapolo\/ Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<p>Medir o valor do risco, tornando a percep\u00e7\u00e3o dos impactos mais tang\u00edvel, \u00e9 um passo essencial \u00e0 gest\u00e3o. Incorporados ao radar da alta dire\u00e7\u00e3o, os resultados da experi\u00eancia-piloto subsidiar\u00e3o investimentos e planos de a\u00e7\u00e3o para 2023. Al\u00e9m disso, o aprendizado com a m\u00e9trica ser\u00e1 replicado na cadeia de fornecimento e clientes, com a perspectiva de expandir o alcance dos ganhos.<\/p>\n<p>A estrat\u00e9gia \u00e9 urgente, diante das <a href=\"https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/water\/overview\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proje\u00e7\u00f5es do Banco Mundial<\/a> prevendo decl\u00ednio da taxa de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) global de 6% at\u00e9 2050, \u00e0 medida que a disputa pelo recurso h\u00eddrico se intensifica. Diante do cen\u00e1rio, o Conselho Mundial da \u00c1gua estima a necessidade de investimentos da ordem de US$ 650 bilh\u00f5es por ano, at\u00e9 2030.<\/p>\n<p><strong>Medindo <a href=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=2261\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">externalidades<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Entender as rela\u00e7\u00f5es de depend\u00eancia dos recursos naturais e calcular o valor dos impactos a eles causados, tanto os negativos quanto os positivos, s\u00e3o desafios que se imp\u00f5em com for\u00e7a cada vez maior \u00e0 agenda empresarial, em especial dos setores da economia de ampla presen\u00e7a e interfer\u00eancia nos territ\u00f3rios. No caso da Fibria, maior produtora mundial de celulose de eucalipto, o plano inicial foi mapear os servi\u00e7os ecossist\u00eamicos sob influ\u00eancia de suas opera\u00e7\u00f5es e medir economicamente os efeitos sobre dois deles: a provis\u00e3o de alimentos e a regula\u00e7\u00e3o do clima global pelo balan\u00e7o de carbono.<\/p>\n<p>No primeiro, o Programa Colmeias, de fomento \u00e0 apicultura, a an\u00e1lise abrangeu a produ\u00e7\u00e3o de mel por comunidades em meio \u00e0s florestas plantadas para abastecer a ind\u00fastria. Como o eucalipto floresce ao longo dos cinco anos antes da colheita, h\u00e1 grande oferta de n\u00e9ctar e p\u00f3len \u00e0s abelhas. Al\u00e9m dessa atividade, no Projeto Produ\u00e7\u00e3o Integrada de Madeira e Alimento, a conta incluiu a abertura da \u00e1rea \u00e0 ro\u00e7a de mandioca e outros produtos cultivada pela agricultura familiar entre as mudas de eucalipto no primeiro ano e meio ap\u00f3s o plantio florestal. Como resultado, o valor do benef\u00edcio chegou a R$ 9,9 milh\u00f5es em 2016. Do total, R$ 9,7 milh\u00f5es se referiram aos produtos das abelhas, representando 65% e 35% da produ\u00e7\u00e3o de mel do Esp\u00edrito Santo e de S\u00e3o Paulo, respectivamente.<\/p>\n<p>O c\u00e1lculo ajuda a elucidar quest\u00f5es pol\u00eamicas, como a vis\u00e3o de que os extensos cultivos de eucalipto para fazer papel competem no espa\u00e7o com a necessidade da produ\u00e7\u00e3o de alimentos, causando problemas sociais e amea\u00e7as \u00e0 seguran\u00e7a alimentar. \u201cO processo de transpar\u00eancia exige clareza na percep\u00e7\u00e3o quanto aos impactos da empresa\u201d, analisa Sarita Severien, da \u00e1rea de meio ambiente florestal da Fibria. Quem n\u00e3o valora as externalidades, os custos ou os benef\u00edcios \u00e0 sociedade, acaba ignorando-os. E isso, nos dias de hoje, pode significar riscos \u00e0 competitividade.<\/p>\n<p>No quesito mudan\u00e7a clim\u00e1tica, externalidade foi igualmente positiva. Com 1 milh\u00e3o de hectares de florestas, sendo 374 mil dedicados exclusivamente \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o ambiental, a empresa captura mais carbono do que emite nas opera\u00e7\u00f5es industriais. O saldo da conta chegou a R$ 2,8 bilh\u00f5es em 2016, considerando o custo social do carbono de US$ 96 por tonelada, conforme padr\u00e3o internacional. \u201cS\u00e3o benef\u00edcios que a empresa gera sem ser remunerada e que, de alguma forma, precisam estar lado a lado com o faturamento\u201d, afirma o gerente de meio ambiente florestal, Jo\u00e3o Augusti.<\/p>\n<p>O setor \u00e9 dependente de solo, \u00e1gua e condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. E os mesmos recursos naturais que a empresa necessita para suas opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o utilizados por outros segmentos para suprir seus pr\u00f3prios interesses. Assim, segundo o gerente, tamb\u00e9m as externalidades negativas devem ser contabilizadas e, neste caso, reportadas como custo aos clientes e \u00e0 sociedade de uma forma geral, visando orientar escolhas e buscar estrat\u00e9gias de solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u201cA conta permite sensibilizar os gestores na tomada de decis\u00e3o\u201d, ressalta Augusti. Na Fibria, a vari\u00e1vel come\u00e7ou a ser aplicada previamente na defini\u00e7\u00e3o de novos projetos, como a recente troca da frota para transporte de madeira, e agora a empresa j\u00e1 pensa no uso de caminh\u00f5es el\u00e9tricos, sem emiss\u00f5es atmosf\u00e9ricas. No caso da disposi\u00e7\u00e3o do lodo da f\u00e1brica de Jacare\u00ed (SP) em aterro, os dados dos impactos despertaram uma pergunta antes inexistente: qual alternativa gera menos gases de efeito estufa?<\/p>\n<p><strong>Como quantificar o impacto da restaura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Para gerenciar, \u00e9 preciso medir, tamb\u00e9m no caso da biodiversidade. No Pontal do Paranapanema, pr\u00f3ximo \u00e0 Usina Hidrel\u00e9trica de Ilha Solteira, a maior de S\u00e3o Paulo, sens\u00edveis equipamentos escondidos na mata se prestam a uma rotina incomum para uma empresa de energia: captar o som dos animais. O objetivo do trabalho, realizado \u00e0 dist\u00e2ncia por uma base de dados autom\u00e1tica, \u00e9 identificar e quantificar as esp\u00e9cies da fauna que voltaram a habitar a \u00e1rea ap\u00f3s um projeto de restaura\u00e7\u00e3o florestal que plantou 2,4 milh\u00f5es de \u00e1rvores para formar um corredor de 12 quil\u00f4metros de Mata Atl\u00e2ntica.<\/p>\n<p>Conduzido pelo Instituto de Pesquisas Ecol\u00f3gicas (IP\u00ca), o plantio conectou Unidades de Conserva\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gicas para a prote\u00e7\u00e3o do mico-le\u00e3o-preto e outras esp\u00e9cies amea\u00e7adas no extremo oeste de S\u00e3o Paulo, com impacto que tamb\u00e9m est\u00e1 sendo quantificado na captura de carbono e qualidade do solo e da \u00e1gua. \u201cA inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 no desenvolvimento de metodologia confi\u00e1vel como base para avaliarmos o retorno dos investimentos no <a href=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=2261\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">capital natural<\/a>\u201d, explica Aljan Machado, diretor de meio ambiente da CTG Brasil, geradora de energia respons\u00e1vel por um faturamento de R$ 5,4 bilh\u00f5es em 2017.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2354\" aria-describedby=\"caption-attachment-2354\" style=\"width: 4000px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/DJI_0073.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2354\" src=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/DJI_0073.jpg\" alt=\"Desenvolvimento de Tecnologias para Valora\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os Ecossist\u00eamicos e do Capital Natural da CTG\/ Divulga\u00e7\u00e3o\" width=\"4000\" height=\"3000\" srcset=\"https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/DJI_0073.jpg 4000w, https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/DJI_0073-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/DJI_0073-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.p22on.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/DJI_0073-1440x1080.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 4000px) 100vw, 4000px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-2354\" class=\"wp-caption-text\">Desenvolvimento de Tecnologias para Valora\u00e7\u00e3o de<br \/>Servi\u00e7os Ecossist\u00eamicos e do Capital Natural da CTG\/ Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u201cO resultado tamb\u00e9m ajudar\u00e1 a legitimar nossas opera\u00e7\u00f5es junto aos \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle\u201d, completa o executivo, para quem a valora\u00e7\u00e3o e monetiza\u00e7\u00e3o do capital natural enfrenta, em todo o mundo, uma defici\u00eancia de padroniza\u00e7\u00e3o de metodologias.<\/p>\n<p>Al\u00e9m da identifica\u00e7\u00e3o dos animais, com destaque para aves e anf\u00edbios, a tecnologia quantificou a biomassa florestal acima do solo e avaliou a qualidade da \u00e1gua como sinal da boa recupera\u00e7\u00e3o da mata ciliar, \u00e0 beira do rio. Um dos principais desafios foi desenhar todas as vari\u00e1veis de forma representativa para os diferentes ambientes em uma escala de paisagem de 40 mil hectares.<\/p>\n<p>A pr\u00f3xima etapa consistir\u00e1 na valora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica como subs\u00eddio a investimentos futuros: \u201cFechar a equa\u00e7\u00e3o financeira \u00e9 importante para se fazer mais com menos\u201d, diz Machado, com planos de replicar o m\u00e9todo para outras \u00e1reas do entorno das 14 usinas operadas pela empresa no Brasil.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Raio X\u00a0das propostas<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Valora\u00e7\u00e3o Econ\u00f4mica do Cen\u00e1rio de Escassez H\u00eddrica nas Plantas Industriais<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Proponente:<\/strong> Braskem \u2013 empresa privada de grande porte do setor petroqu\u00edmico<\/p>\n<p><strong>Data de in\u00edcio:<\/strong>\u00a0abril de 2017<\/p>\n<p><strong>Data de t\u00e9rmino:<\/strong> n\u00e3o aplic\u00e1vel<\/p>\n<p><strong>Local de realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Rio de Janeiro, Alagoas, Bahia<\/p>\n<p><strong>Investimento aproximado:<\/strong> a definir<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Como gera valor para a empresa:<\/strong><\/p>\n<p>Ao avaliar o impacto potencial da escassez h\u00eddrica e subsequente comparativo com a implementa\u00e7\u00e3o de um projeto de re\u00faso, a Braskem consegue avaliar qual alternativa \u00e9 mais interessante sob vi\u00e9s econ\u00f4mico. Permite saber at\u00e9 quanto est\u00e1 disposta a pagar por um projeto de fonte alternativa de \u00e1gua para compensar o impacto sofrido por falta de \u00e1gua nas opera\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de identificar em qual \u201cparte\u201d da equa\u00e7\u00e3o \u00e9 mais interessante adotar iniciativas de redu\u00e7\u00e3o de risco. Benef\u00edcios intang\u00edveis tamb\u00e9m s\u00e3o obtidos, como inova\u00e7\u00e3o por meio da valora\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o ecossist\u00eamico e aproxima\u00e7\u00e3o da sustentabilidade das decis\u00f5es de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><strong>Como gera valor para o ecossistema e atores envolvidos:<\/strong><\/p>\n<p>A iniciativa permitir\u00e1 que a empresa obtenha \u00e1gua de fontes alternativas (como re\u00faso, dessaliniza\u00e7\u00e3o), reduzindo o risco das bacias hidrogr\u00e1ficas das quais a \u00e1gua \u00e9 captada. Pode apoiar outras empresas a valorarem o impacto do recurso h\u00eddrico nas suas opera\u00e7\u00f5es e subsidiar projetos de busca por fontes alternativas de \u00e1gua. Existe, portanto, um car\u00e1ter de replicabilidade.<\/p>\n<p><strong>Como se relaciona com outras iniciativas globais: <\/strong><\/p>\n<p>Relaciona-se diretamente com os <a href=\"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=2261\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel<\/a>, mais especificamente o 6 (Assegurar a disponibilidade e gest\u00e3o sustent\u00e1vel da \u00e1gua e saneamento para todos) e o 14 (Conserva\u00e7\u00e3o e uso sustent\u00e1vel dos oceanos, dos mares e dos recursos marinhos para o desenvolvimento sustent\u00e1vel), al\u00e9m do 17 (Fortalecer os meios de implementa\u00e7\u00e3o e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustent\u00e1vel). Relaciona-se tamb\u00e9m com o Compromisso Empresarial de Seguran\u00e7a H\u00eddrica do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (CEBDS), assinado pela companhia.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Piloto de Valora\u00e7\u00e3o de Externalidades<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Proponente:<\/strong> Fibria \u2013 empresa privada de grande porte do setor de papel e celulose<\/p>\n<p><strong>Data de in\u00edcio<\/strong>: mar\u00e7o de 2017<\/p>\n<p><strong>Data de t\u00e9rmino:<\/strong> n\u00e3o aplic\u00e1vel<\/p>\n<p><strong>Local de realiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> unidades de Aracruz (ES), Tr\u00eas Lagoas (MS) e Jacare\u00ed (SP)<\/p>\n<p><strong>Investimento aproximado:<\/strong> n\u00e3o aplic\u00e1vel<\/p>\n<p><strong>Como gera valor para a empresa:<\/strong><\/p>\n<p>A quantifica\u00e7\u00e3o dos Servi\u00e7os Ecossist\u00eamicos possibilita gerir o capital natural por meio de a\u00e7\u00f5es que promovem a melhoria dos servi\u00e7os de provis\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis impactos. O projeto-piloto desenvolvido em 2017, al\u00e9m de contribuir para ampliar a vis\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao capital natural, representa um passo importante para as futuras discuss\u00f5es dos padr\u00f5es de certifica\u00e7\u00e3o aos quais a empresa se submete.<\/p>\n<p><strong>Como gera valor para o ecossistema e atores envolvidos:<\/strong><\/p>\n<p>O escopo desse estudo, restrito a externalidades, permite diferenciar com maior facilidade os impactos ambientais sofridos pela empresa dos impactos sociais causados por ela. Ao monetizar as externalidades, permite que os impactos sejam colocados em uma perspectiva financeira alinhada com as pr\u00e1ticas de planejamento e gest\u00e3o corporativas. Espera-se que passivos, riscos e oportunidades aos neg\u00f3cios relacionados a externalidades ambientais ganhem visibilidade junto a executivos e investidores que n\u00e3o t\u00eam conhecimentos t\u00e9cnicos sobre quest\u00f5es ambientais e, assim, passem a ter maiores chances de influenciar o planejamento estrat\u00e9gico da empresa.<\/p>\n<p><strong>Como se relaciona com outras iniciativas globais: <\/strong><\/p>\n<p>Contribui diretamente para a Agenda 2030 e para a meta 6 do Objetivo de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel 12 (Consumo e Produ\u00e7\u00e3o Respons\u00e1veis). Tamb\u00e9m s\u00e3o considerados o 2 (Acabar com a fome, alcan\u00e7ar a seguran\u00e7a alimentar e melhoria da nutri\u00e7\u00e3o e promover a agricultura sustent\u00e1vel), 6 (Assegurar a disponibilidade e gest\u00e3o sustent\u00e1vel da \u00e1gua e saneamento para todos), 13 (Tomar medidas urgentes para combater a mudan\u00e7a clim\u00e1tica e seus impactos) e 14 (Conserva\u00e7\u00e3o e uso sustent\u00e1vel dos oceanos, dos mares e dos recursos marinhos para o desenvolvimento sustent\u00e1vel. O trabalho relaciona-se com a iniciativa TeSE do FGVces, com as metas do Acordo de Paris, Contribui\u00e7\u00e3o Nacionalmente Determinada (NDC) e Protocolo de Capital Natural.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Desenvolvimento de Tecnologias para Valora\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os Ecossist\u00eamicos\u00a0<\/strong><strong>e do Capital Natural em Programas de Meio Ambiente<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong>Proponente:<\/strong> CTG Brasil \u2013 empresa privada de grande porte do setor hidrel\u00e9trico<\/p>\n<p><strong>Data de in\u00edcio:<\/strong>\u00a0maio de 2015<\/p>\n<p><strong>Data de t\u00e9rmino:<\/strong> 31\/12\/2018<\/p>\n<p><strong>Local de realiza\u00e7\u00e3o: <\/strong>Pontal do Paranapanema (estado de S\u00e3o Paulo) \u2013 Corredor Ecol\u00f3gico<\/p>\n<p><strong>Investimento aproximado:<\/strong> R$ 2,8 milh\u00f5es<\/p>\n<p><strong>Como gera valor para a empresa:<\/strong><\/p>\n<p>A gera\u00e7\u00e3o de dados ecol\u00f3gicos compat\u00edveis com modelos de valora\u00e7\u00e3o de capital natural permite uma melhor gest\u00e3o dos projetos de reflorestamento e, ao mesmo tempo, o volume e a consist\u00eancia dos dados garantem legitimidade no processo de acompanhamento pelos \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores. A empresa espera que os dados ecol\u00f3gicos coletados, quando aplicados a modelos de valora\u00e7\u00e3o de capital natural e servi\u00e7os ecossist\u00eamicos indiquem potenciais ativos ecol\u00f3gico-econ\u00f4micos. Mesmo que n\u00e3o existam metodologias cont\u00e1beis oficiais para a incorpora\u00e7\u00e3o desses ativos no balan\u00e7o e no demonstrativo de resultados, a CTG Brasil entende que, com esse projeto, prepara-se para uma nova tend\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Como gera valor para o ecossistema e atores envolvidos:<\/strong><\/p>\n<p>A CTG \u00e9 intimamente dependente da \u00e1gua como recurso natural para gera\u00e7\u00e3o de energia. A \u00e1gua, por sua vez, tem sua qualidade e disponibilidade diretamente relacionada \u00e0 conserva\u00e7\u00e3o e preserva\u00e7\u00e3o de florestas e solos, o que incentiva a empresa a alinhar suas estrat\u00e9gias de gest\u00e3o com a l\u00f3gica do capital natural. O corredor ecol\u00f3gico restaurou uma \u00e1rea equivalente a 1.200 campos de futebol (1.200 ha), envolvendo o plantio de 2,4 milh\u00f5es de \u00e1rvores e promovendo renda para as comunidades envolvidas.<\/p>\n<p><strong>Como se relaciona com outras iniciativas globais: <\/strong><\/p>\n<p>A iniciativa est\u00e1 associada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel 6 (Assegurar a disponibilidade e gest\u00e3o sustent\u00e1vel da \u00e1gua e saneamento para todos), 13 (Tomar medidas urgentes para combater a mudan\u00e7a clim\u00e1tica e seus impactos), 15 (Proteger, recuperar e promover o uso sustent\u00e1vel dos ecossistemas terrestres, gerir de forma sustent\u00e1vel as florestas, combater a desertifica\u00e7\u00e3o, deter e reverter a degrada\u00e7\u00e3o da terra e deter a perda de biodiversidade) e 17 (Fortalecer os meios de implementa\u00e7\u00e3o e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustent\u00e1vel).<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas mapeiam, mensuram e buscam entender suas rela\u00e7\u00f5es de depend\u00eancia e impacto com os ecossistemas Por S\u00e9rgio Adeodato\u00a0 Desenvolver m\u00e9tricas para transformar em cifr\u00f5es os impactos aos servi\u00e7os ecossist\u00eamicos e \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de vida das comunidades locais, negativos e positivos, \u00e9 a chave na avalia\u00e7\u00e3o de riscos e oportunidades pelas empresas. 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