{"id":783,"date":"2016-04-29T10:35:04","date_gmt":"2016-04-29T13:35:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=783"},"modified":"2022-02-22T11:59:39","modified_gmt":"2022-02-22T14:59:39","slug":"contagiar-agendas-ja-existentes-e-o-meio-mais-rapido-de-viabilizar-acoes-de-adaptacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2016\/04\/29\/contagiar-agendas-ja-existentes-e-o-meio-mais-rapido-de-viabilizar-acoes-de-adaptacao\/","title":{"rendered":"Como enquadrar a adapta\u00e7\u00e3o no planejamento das organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Por Fernanda Macedo<\/em><\/p>\n

A crise h\u00eddrica de 2015, que levou o Brasil a um despertar sobre as quest\u00f5es de mudan\u00e7a do clima, trouxe, a duras penas, alguns aprendizados sobre adapta\u00e7\u00e3o. Um deles \u00e9 o de que estamos habituados a buscar solu\u00e7\u00f5es de curto prazo, em vez de encarar de frente a complexidade de quest\u00f5es como essa.<\/p>\n

Um levantamento<\/a> sobre not\u00edcias dos principais jornais do Pa\u00eds relacionadas \u00e0 crise h\u00eddrica indicou que quase metade das solu\u00e7\u00f5es apontadas pela imprensa sugerem sa\u00eddas urgentes e imediatas, como a transposi\u00e7\u00e3o e a integra\u00e7\u00e3o de sistemas de distribui\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o de consumo e de desperd\u00edcio e uso do volume morto.<\/p>\n

No entanto, a falta d\u2019\u00e1gua \u00e9 um problema sist\u00eamico que n\u00e3o diz respeito apenas ao abastecimento, mas tamb\u00e9m ao tratamento de esgoto e efluentes, destina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos s\u00f3lidos, redu\u00e7\u00e3o de desmatamento e revis\u00e3o de modelos de produ\u00e7\u00e3o (veja mais na <\/em>edi\u00e7\u00e3o 93<\/em><\/a>)<\/em>. Construir reservat\u00f3rios maiores, por exemplo, pode trazer resultados efetivos, mas eles ser\u00e3o paliativos se outras medidas como plantar ou conservar matas ciliares n\u00e3o forem implementadas conjuntamente. \u00c9 preciso, portanto, adaptar-se a um novo cen\u00e1rio de altera\u00e7\u00e3o do regime de chuvas, pensando a longo prazo.<\/p>\n

Assim como as empresas de saneamento, todos os demais setores sofrem com o risco clim\u00e1tico. Mas implementar uma pol\u00edtica de adapta\u00e7\u00e3o pode ser bastante complexo, dado o seu car\u00e1ter transversal, sua capacidade de atingir uma ampla gama de atividades econ\u00f4micas e sua necessidade de envolver e engajar atores de diversos grupos \u2013 de povos e comunidades tradicionais a diretores de empresas e planejadores p\u00fablicos.<\/p>\n

Por isso, a ideia de integrar a adapta\u00e7\u00e3o a ferramentas de planejamento e desenvolvimento j\u00e1 existentes no governo, empresas e organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil \u00e9 fundamental para avan\u00e7ar nesta agenda. Usar recursos j\u00e1 previstos em setores como agricultura, mobilidade urbana etc. \u2013\u00a0integrando a eles um olhar atento \u00e0 quest\u00e3o da adapta\u00e7\u00e3o \u2013\u00a0pode ser o caminho mais vi\u00e1vel para implementar medidas adaptativas.<\/p>\n

\"Foto<\/a>
Foto OuadiO<\/figcaption><\/figure>\n

Porta de entrada<\/strong><\/p>\n

Para isso, \u00e9 preciso descobrir por onde o tema da adapta\u00e7\u00e3o ingressa nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas. Idealmente, a porta de entrada deveria ser pelas \u00e1reas relacionadas a planejamento e gest\u00e3o de risco, departamentos capazes de conectar a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s estrat\u00e9gias que est\u00e3o no core business<\/em> de uma empresa.<\/p>\n

Nas escolas de neg\u00f3cio, a adapta\u00e7\u00e3o, quando tratada, \u00e9 tangenciada em algumas disciplinas que, em geral, tratam de forma mais abrangente a mitiga\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de gases de efeito estufa. Por exemplo, a mudan\u00e7a do clima influencia a frequ\u00eancia e intensidade de desastres, como ciclones, tornados, inc\u00eandios, inunda\u00e7\u00f5es e deslizamentos de terra.<\/p>\n

No entanto, em um encontro sobre gest\u00e3o de riscos de desastres promovido pelo UNISDR e a Florida International University, em Toronto, que reuniu nove universidades de diversos pa\u00edses para compartilhar como t\u00eam trabalhado (ou v\u00e3o trabalhar) o tema em cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, apenas uma das universidades relacionou a gest\u00e3o de risco de desastres \u00e0 agenda de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As experi\u00eancias e propostas apresentadas s\u00e3o muito diversas. As universidades abordam o tema da adapta\u00e7\u00e3o por meio dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS), da ONU, por disciplinas sobre continuidade dos neg\u00f3cios, investimento sustent\u00e1vel ou especificamente adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a do clima.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Atua\u00e7\u00e3o em rede<\/strong><\/p>\n

Adaptar o Pa\u00eds \u00e0 mudan\u00e7a do clima exige a\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, como o trabalho do Inpe ao disponibilizar cen\u00e1rios clim\u00e1ticos para a sociedade. Ter proje\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas robustas \u00e9 um ferramental importante. Por exemplo, se todos os cen\u00e1rios clim\u00e1ticos mostram que chover\u00e1 menos no Nordeste do Brasil, qualquer decis\u00e3o nesta regi\u00e3o deve considerar esse cen\u00e1rio.<\/p>\n

Mas ser\u00e3o necess\u00e1rias tamb\u00e9m outras ferramentas para incorporar o risco clim\u00e1tico aos processos corporativos. Esse ferramental trar\u00e1 um suporte para a tomada de decis\u00e3o, que deve considerar, al\u00e9m do conhecimento<\/a>, quest\u00f5es sociais como valores culturais, psicologia e linguagem, al\u00e9m de caracter\u00edsticas institucionais \u2013 como flexibilidade, comunica\u00e7\u00e3o, engajamento de stakeholders<\/em>, entre outras.<\/p>\n

Acontece que nem sempre uma empresa contar\u00e1 internamente com todos esses recursos. Por isso, o apoio de outras organiza\u00e7\u00f5es, como institui\u00e7\u00f5es de ponta, arranjos sociais e redes, pode ajudar uma empresa a ir al\u00e9m de suas fronteiras.<\/p>\n

A plataforma Empresas pelo Clima (EPC)<\/a>, do FGVces, foi criada pensando nesse ambiente de suporte \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. A EPC tem o objetivo de mobilizar, sensibilizar e articular lideran\u00e7as empresariais para avan\u00e7ar na agenda da mudan\u00e7a do clima.<\/p>\n

Buscando promover estrat\u00e9gias espec\u00edficas para adapta\u00e7\u00e3o, a EPC lan\u00e7ou em 2015 um grupo que funciona como comunidade de pr\u00e1ticas, promovendo debates sobre planos, compartilhamento de experi\u00eancias e boas pr\u00e1ticas, e desenvolvimento de ferramentas com participa\u00e7\u00e3o de 20 empresas-membros da Plataforma.<\/p>\n

Diante desses desafios, como complexidade e um alto n\u00edvel de incerteza, os tomadores de decis\u00e3o na \u00e1rea da adapta\u00e7\u00e3o precisam lidar com o car\u00e1ter extremamente t\u00e9cnico dos dados, o que inclui interpretar cen\u00e1rios clim\u00e1ticos espec\u00edficos a setores ou regi\u00f5es de atua\u00e7\u00e3o. Comunidades de pr\u00e1ticas como a EPC podem ajudar esses participantes a obter um novo olhar com base na intera\u00e7\u00e3o e na troca com outras empresas.<\/p>\n

Um artigo acad\u00eamico, que ser\u00e1 apresentado no congresso 2016 Academy of Management Annual Meeting<\/a>, entre 5 e 9 de agosto, resume a experi\u00eancia do processo de aprendizado das empresas desse grupo. Os participantes disseram, por exemplo, que sua vis\u00e3o sobre o tema foi transformada ao longo dos encontros. A percep\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos benef\u00edcios por integrar o grupo tamb\u00e9m ficou em evid\u00eancia, devido ao perfil multisetorial da comunidade e \u00e0 facilidade de aprendizado.<\/p>\n

Em 2014, a iniciativa EPC desenvolveu \u2013 em conjunto com seus membros e apoio da organiza\u00e7\u00e3o alem\u00e3 de coopera\u00e7\u00e3o internacional GIZ e da Funda\u00e7\u00e3o Konrad Adenauer \u2013 o Ciclo para a Elabora\u00e7\u00e3o de Agendas Empresariais de Adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s Mudan\u00e7as do Clima e uma Ferramenta para auxiliar a implementa\u00e7\u00e3o deste Ciclo.<\/p>\n

No ano passado, esses documentos<\/a> foram atualizados em parceria com Minist\u00e9rio do Meio Ambiente (MMA) e UKCIP e com o apoio da Embaixada Brit\u00e2nica. Sete empresas desenvolveram ou est\u00e3o desenvolvendo projetos pilotos de estrat\u00e9gias para adapta\u00e7\u00e3o por meio do Ciclo e da Ferramenta da EPC<\/a>.<\/p>\n

No entanto, como o tema est\u00e1 em uma fase inicial de implementa\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es, h\u00e1 ainda um longo caminho para associar adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia, \u00e0 an\u00e1lise de investimentos e aos valores das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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