{"id":998,"date":"2016-06-29T12:44:07","date_gmt":"2016-06-29T15:44:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.p22on.com.br\/?p=998"},"modified":"2022-02-22T11:37:18","modified_gmt":"2022-02-22T14:37:18","slug":"pressao-de-todos-os-lados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.p22on.com.br\/2016\/06\/29\/pressao-de-todos-os-lados\/","title":{"rendered":"Press\u00e3o de todos os lados"},"content":{"rendered":"

Por Am\u00e1lia Safatle<\/em><\/p>\n

Se existe algu\u00e9m que tende a ser pressionado de todos os lados quando se trata de gerir as emiss\u00f5es de carbono<\/a>, este ator \u00e9 a empresa. Para o cerco aumentar, \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo.<\/p>\n

Mais cedo ou mais tarde, as empresas ter\u00e3o de responder aos\u00a0consumidores<\/a> interessados em bens e servi\u00e7os de baixo carbono e que pedem informa\u00e7\u00f5es mais claras sobre os produtos. Precisar\u00e3o lidar com a cadeia de valor, de modo a buscar fornecedores de insumos que tamb\u00e9m sigam diretrizes voltadas para a economia verde<\/a> e a atender clientes corporativos mais exigentes.<\/p>\n

Nessa mesma linha, ser\u00e3o pressionadas pelos governos<\/a>, que tendem a impor regula\u00e7\u00f5es setorais mas r\u00edgidas. Ter\u00e3o de atender tamb\u00e9m aos investidores<\/a><\/span>, cada vez mais avessos ao risco representado por ativos intensivos em carbono.<\/p>\n

Tem mais. Sofrer\u00e3o press\u00f5es crescentes da sociedade civil e da opini\u00e3o p\u00fablica. Estar\u00e3o sob o olhar vigilante dos organismos multilaterais envolvidos nos acordos globais de clima. E precisar\u00e3o cuidar para n\u00e3o ficar atr\u00e1s de concorrentes menos carbono intensivos na disputa pelos mercados.<\/p>\n

Diante dessa enorme tarefa, as empresas que buscam uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica na economia de baixo carbono devem se perguntar: \u201cPor onde come\u00e7o?\u201d<\/p>\n

Como dissemos no texto de apresenta\u00e7\u00e3o<\/a> desta edi\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se consegue gerir o problema das emiss\u00f5es sem antes dimension\u00e1-lo. O primeiro passo, portanto, \u00e9 partir para a mensura\u00e7\u00e3o e o relato por meio de invent\u00e1rios de carbono.<\/p>\n

\"Foto<\/a>
Foto Jamie<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Essa medi\u00e7\u00e3o pode se referir apenas \u00e0s emiss\u00f5es diretas da empresa (escopo 1), incluir as emiss\u00f5es referentes \u00e0 gera\u00e7\u00e3o da energia consumida pela empresa (escopo 2) ou acrescentar a tudo isso as emiss\u00f5es da cadeia de valor, ou seja, os fornecedores, os consumidores, os parceiros comerciais, entre outros (escopo 3).<\/p>\n

Existem algumas ferramentas para isso. Constru\u00eddo com a finalidade de permitir a padroniza\u00e7\u00e3o entre as organiza\u00e7\u00f5es, inclusive internacionalmente, o GHG Protocol \u00e9 o m\u00e9todo mais difundido no Brasil e no mundo para mensurar as emiss\u00f5es corporativas.<\/p>\n

O GHG prop\u00f5e uma linguagem universal que facilite a comunica\u00e7\u00e3o e o apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o. Al\u00e9m de empresas, pode ser usado por organiza\u00e7\u00f5es governamentais e n\u00e3o governamentais, universidades e como base para programas regulados ou volunt\u00e1rios de emiss\u00f5es. (saiba mais nesta videoaula<\/a><\/em>).<\/p>\n

Mas o GHG n\u00e3o est\u00e1 sozinho. Existe outra vertente importante para mapear as emiss\u00f5es \u2013 desta vez n\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o em si \u2013, mas daquilo que ela oferece: bens e servi\u00e7os. Para isso, a Avalia\u00e7\u00e3o de Ciclo de Vida (ACV) fornece uma poderosa ferramenta para mensura\u00e7\u00e3o dos potenciais impactos ambientais do produto, e a mudan\u00e7a clim\u00e1tica \u00e9 um deles. Por meio da ACV podemos calcular a pegada de carbono de um produto.<\/p>\n

Vamos detalhar as duas metodologias a seguir:<\/p>\n

GHG: falando a mesma l\u00edngua<\/strong><\/p>\n

At\u00e9 o fim dos anos 1990, empresas, governos e organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil viam-se \u00e0s voltas com um desafio: encontrar um padr\u00e3o internacional que permitisse contabilizar as emiss\u00f5es de carbono e comunic\u00e1-las de uma maneira compreens\u00edvel em todo o mundo. O objetivo era ganhar ades\u00e3o em larga escala.<\/p>\n

Isso era necess\u00e1rio para que as empresas medissem suas emiss\u00f5es de maneira verdadeira, justa e compar\u00e1vel, sem distor\u00e7\u00f5es. Com isso, seria estimulada uma cultura de contabiliza\u00e7\u00e3o entre as empresas em todo o mundo, passo importante para gerir e reduzir as emiss\u00f5es globais. A ades\u00e3o em larga escala era vital para que a maioria das empresas falasse a mesma l\u00edngua e os diversos stakeholders<\/em> pudessem compreender os n\u00fameros, dando transpar\u00eancia e consist\u00eancia ao processo. Inventariar emiss\u00f5es e public\u00e1-las deveria ser um processo simples e de custos reduzidos.<\/p>\n

Com todos esses objetivos em mente, e ap\u00f3s consultas a diversos stakeholders<\/em> (partes interessadas), as organiza\u00e7\u00f5es World Resources Institute (WRI) e World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) conseguiram desenvolver um padr\u00e3o metodol\u00f3gico, que foi lan\u00e7ado em 1998: o Greenhouse Gas (GHG) Protocol<\/a>.<\/p>\n

Dez anos depois, a iniciativa seria lan\u00e7ada no Brasil com o nome de Programa Brasileiro GHG Protocol<\/a>, por meio de uma parceria <\/a>entre FGVces e WRI, com o apoio do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (Cebds), da Embaixada Brit\u00e2nica no Brasil, do Minist\u00e9rio do Meio Ambiente (MMA) e de 27 empresas fundadoras.<\/p>\n

O programa brasileiro desenvolveu m\u00e9todos<\/a> e ferramentas<\/a> para o contexto nacional e foi respons\u00e1vel por criar o Registro P\u00fablico de Emiss\u00f5es<\/a>. Hoje o GHG conta com a ades\u00e3o de 136 organiza\u00e7\u00f5es no Brasil e \u00e9 o m\u00e9todo mais utilizado no mundo para publica\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rios de GEE (gases de efeito estufa) de organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\"Programas<\/a>
Programas usando GHG Protocol no mundo<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

\u201cUma empresa que possui um invent\u00e1rio de GEE tem maior capacidade de gest\u00e3o de seu impacto clim\u00e1tico. Por meio da an\u00e1lise do seu perfil de emiss\u00f5es, uma organiza\u00e7\u00e3o pode identificar potenciais para redu\u00e7\u00e3o e, atrav\u00e9s de melhorias na efici\u00eancia de seus processos, trabalhar para realiz\u00e1-los. Isso pode, inclusive, refletir em benef\u00edcios financeiros para o neg\u00f3cio\u201d, exemplifica George Magalh\u00e3es, gestor do Programa Brasileiro GHG Protocol.<\/p>\n

O lan\u00e7amento da iniciativa no Brasil atendeu a diversos anseios das empresas: preparar-se para futuros marcos regulat\u00f3rios, reduzir custos por meio de uma gest\u00e3o interna de emiss\u00f5es, acessar novos mercados que est\u00e3o exigindo tais informa\u00e7\u00f5es, ampliar sua atratividade perante investidores, aumentar sua transpar\u00eancia, refor\u00e7ando o reconhecimento dos stakeholders<\/em>.<\/p>\n

Trocando em mi\u00fados, as empresas desejam reduzir riscos operacionais, mercadol\u00f3gicos, regulat\u00f3rios e reputacionais\u00a0e o GHG Protocol \u00e9 uma ferramenta para isso.<\/p>\n

Os riscos operacionais, explica Magalh\u00e3es, dizem respeito aos preju\u00edzos nas opera\u00e7\u00f5es das organiza\u00e7\u00f5es em decorr\u00eancia da mudan\u00e7a clim\u00e1tica e tamb\u00e9m \u00e0 necessidade de ado\u00e7\u00e3o de medidas de adapta\u00e7\u00e3o para se tornarem mais resilientes<\/a><\/span> a esses impactos. (leia mais sobre Adapta\u00e7\u00e3o aqui<\/a><\/em>)<\/p>\n

J\u00e1 os riscos mercadol\u00f3gicos se referem \u00e0 menor competitividade de uma empresa cujos concorrentes sejam mais eficientes em termos de emiss\u00f5es de carbono, e tamb\u00e9m a poss\u00edveis barreiras que uma empresa pode encontrar no acesso a mercados que exijam certo grau de desempenho ou informa\u00e7\u00e3o sobre este assunto.<\/p>\n

O risco regulat\u00f3rio, por sua vez, refere-se aos esfor\u00e7os que uma organiza\u00e7\u00e3o deve realizar para responder a algum tipo de obriga\u00e7\u00e3o, seja ela de disclosure<\/a><\/em><\/span> de informa\u00e7\u00f5es (por exemplo, o invent\u00e1rio de carbono), seja de adapta\u00e7\u00e3o de sua opera\u00e7\u00e3o a uma nova realidade, como a regulamenta\u00e7\u00e3o de uma meta de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es para um setor da economia. \u201cQuanto maior a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o antecipar esses movimentos, maior a possibilidade de se adaptar a essa nova realidade com menor custo de transi\u00e7\u00e3o\u201d, afirma o gestor.<\/p>\n

E, por fim, os\u00a0riscos reputacionais est\u00e3o associados \u00e0 mensagem que uma organiza\u00e7\u00e3o passa a seus stakeholders<\/em>. Demonstrar uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio que ignore um movimento global de transi\u00e7\u00e3o para uma economia de baixo carbono \u2013 que no campo das finan\u00e7as se traduz em uma press\u00e3o pela \u201cdescarboniza\u00e7\u00e3o\u201d dos portf\u00f3lios de investimento<\/a> \u2013 deve trazer cada vez mais retornos negativos para uma corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse esfor\u00e7o no \u00e2mbito das empresas para reduzir riscos e ampliar suas oportunidades estrat\u00e9gicas dialoga com diversas pol\u00edticas de alcance nacional, como a pr\u00f3pria Pol\u00edtica Nacional sobre Mudan\u00e7a do Clima, o Plano de Minera\u00e7\u00e3o de Baixa Emiss\u00e3o de Carbono, o Plano Ind\u00fastria, o Plano Decenal de Expans\u00e3o de Energia, o Plano de Agricultura de Baixo Carbono, o Plano Setorial de Transporte e de Mobilidade Urbana para Mitiga\u00e7\u00e3o da Mudan\u00e7a do Clima, os planos de preven\u00e7\u00e3o e controle do desmatamento na Amaz\u00f4nia (PPCDAm) e no Cerrado (PPCerrado), al\u00e9m do Plano de Redu\u00e7\u00e3o de Emiss\u00f5es da Siderurgia, que est\u00e1 em fase de elabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

ACV: do ber\u00e7o ao t\u00famulo<\/strong><\/p>\n

Quanto carbono \u00e9 emitido na produ\u00e7\u00e3o e no uso do seu jeans? Ou da sua jaqueta? Ou do carro da sua fam\u00edlia?<\/p>\n

A Levi\u2019s, a Gore-Tex e a Toyota s\u00e3o algumas das muitas empresas que encararam o desafio de medir os impactos ambientais de seus produtos, entre eles os gases de efeito estufa, por meio da Avalia\u00e7\u00e3o de Ciclo de Vida (ACV).<\/p>\n

A ACV \u00e9 uma ferramenta que coloca em pr\u00e1tica o Pensamento de Ciclo de Vida (saiba mais nesta videoaula<\/a><\/em>), um modo de pensar que considera os impactos das atividades e bens desde a extra\u00e7\u00e3o dos insumos necess\u00e1rios para sua produ\u00e7\u00e3o (ber\u00e7o) at\u00e9 a destina\u00e7\u00e3o final (t\u00famulo), passando pelas fases de produ\u00e7\u00e3o, embalagem, de transporte e armazenamento, uso, de manuten\u00e7\u00e3o e de reciclagem.<\/p>\n

A cal\u00e7a 501 da Levi\u2019s, por exemplo, mede o seu impacto ambiental desde a produ\u00e7\u00e3o do algod\u00e3o usado no jeans at\u00e9 a reciclagem da cal\u00e7a ou o descarte final do produto, passando pela produ\u00e7\u00e3o do tecido, pela fabrica\u00e7\u00e3o do vestu\u00e1rio, pelo transporte e distribui\u00e7\u00e3o, e pelo uso do consumidor. Veja aqui<\/a> com mais detalhes os c\u00e1lculos que a empresa faz e descubra por meio deste quiz<\/a> quanto voc\u00ea gasta de \u00e1gua e energia ao usar o seu jeans.<\/p>\n

Assim como o GHG, a ACV estabelece uma linguagem global. Nesse caso, o padr\u00e3o (normas ISO 14040 e 14044) serve para medir todos os potenciais impactos ambientais de um produto, que pode ser um bem ou servi\u00e7o. Neste m\u00e9todo n\u00e3o s\u00e3o considerados impactos de ordem social (Social Life Cycle Assessment<\/a>) e econ\u00f4mica (Life Cycle Costing), por\u00e9m j\u00e1 existem m\u00e9todos complementares que abordam esses impactos sob a mesma \u00f3tica do produto.<\/p>\n

Somando-se as tr\u00eas an\u00e1lises, temos uma avalia\u00e7\u00e3o completa da sustentabilidade do produto \u2013 a Avalia\u00e7\u00e3o de Ciclo de Vida (Life Cycle Sustainability Assessment<\/a>). Neste site<\/a> \u00e9 poss\u00edvel encontrar informa\u00e7\u00f5es e links<\/em> para todos os m\u00e9todos que, se utilizados em conjunto, completam o que \u00e9 chamado de \u201cavalia\u00e7\u00e3o da sustentabilidade\u201ddo produto.<\/p>\n

\"Foto<\/a>
Foto Andreas Levers<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

A mudan\u00e7a clim\u00e1tica \u00e9 apenas uma das categorias de impacto ambiental levada em conta na ACV. Quando calculamos apenas as emiss\u00f5es de GEE de um produto, ela \u00e9 chamada de pegada de carbono. As demais categorias comumente analisadas s\u00e3o\u00a0acidifica\u00e7\u00e3o<\/a><\/span>, consumo de recursos naturais, deple\u00e7\u00e3o da camada de oz\u00f4nio, ecotoxicidade<\/a><\/span>, toxicidade humana, eutrofiza\u00e7\u00e3o<\/a><\/span>, forma\u00e7\u00e3o fotoqu\u00edmica de oz\u00f4nio, perda de biodiversidade, uso de \u00e1gua e uso da terra.<\/p>\n

Uma das vantagens de fazer a ACV \u00e9 descobrir onde est\u00e1 a maior pegada e ali centrar esfor\u00e7os para melhorar o desempenho ambiental do produto, reduzindo impactos em processos ou etapas espec\u00edficas do seu ciclo de vida.<\/p>\n

A Gore-Tex, por exemplo, que ficou famosa por vestir os astronautas da Nasa em 1981, na expedi\u00e7\u00e3o ao espa\u00e7o com a nave Columbia, aplica a ACV h\u00e1 20 anos. Gra\u00e7as \u00e0 ferramenta, a empresa desenvolveu jaquetas com baixa pegada ambiental pelo fato de que s\u00e3o muito dur\u00e1veis. \u201cQuanto mais durar, menor \u00e9 seu impacto ambiental anual\u201d, declara a Gore-Tex. Assista aqui ao v\u00eddeo<\/a> sobre a experi\u00eancia da empresa com ACV.<\/p>\n

Neste outro v\u00eddeo<\/a>, a Toyota mostra a ACV do Prius, carro h\u00edbrido que busca reduzir a pegada ambiental e especialmente a de carbono \u2013 desde o design<\/em> do produto at\u00e9 a sua fabrica\u00e7\u00e3o, uso e reciclagem. Segundo estudo da empresa, o maior impacto est\u00e1 no uso pelo consumidor, com 71% da pegada. Por\u00e9m, este dado precisa ser analisado com aten\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que nesta avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 considerado o impacto ao longo de toda sua vida \u00fatil, sendo a fase de uso a mais longa (se comparada \u00e0 etapa de produ\u00e7\u00e3o, por exemplo).<\/p>\n

A fabricante americana de alimentos Bare Chicken \u00e9 mais uma empresa centrada na pegada de carbono: veja neste link<\/a> o compromisso de redu\u00e7\u00e3o e um infogr\u00e1fico sobre o ciclo de vida dos seus produtos.<\/p>\n

Esses s\u00e3o exemplos de como as empresas podem medir os gases de efeito estufa associados ao ciclo de vida completo dos produtos, incluindo mat\u00e9rias-primas, fabrica\u00e7\u00e3o, transporte, armazenamento, uso e descarte. Um dos m\u00e9todos mais conhecidos e utilizados para contabilizar a pegada de carbono \u00e9 o GHG Protocol Product Standard, ou GHG Protocol para Produtos, e a PAS2050.<\/p>\n

Desde 2015, a iniciativa Ciclo de Vida Aplicado (CiViA)<\/a>, do FGVces, auxilia as empresas na incorpora\u00e7\u00e3o do pensamento de ciclo de vida na gest\u00e3o empresarial. At\u00e9 o momento, 25 empresas j\u00e1 foram capacitadas em m\u00e9todos de pegada de carbono e algumas delas j\u00e1 desenvolveram ou est\u00e3o desenvolvendo projetos para quantificar as emiss\u00f5es de GEE de seus produtos.<\/p>\n

Depois de tudo isso… como comunicar?<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o basta apenas dominar os meandros t\u00e9cnicos da gest\u00e3o de emiss\u00f5es. As empresas ainda t\u00eam de aprender o melhor jeito de falar sobre carbono com seus diferentes stakeholders<\/em> \u2013 funcion\u00e1rios, clientes, fornecedores e investidores, a fim de maximizar os benef\u00edcios de sua atua\u00e7\u00e3o na economia de baixo carbono.<\/p>\n

Atenta a essa lacuna, a Carbon Clear, consultoria brit\u00e2nica que atua com gest\u00e3o de emiss\u00f5es, preparou este guia<\/a> com \u201c10 passos para uma efetiva comunica\u00e7\u00e3o sobre carbono\u201d (Carbon Clear\u2019s 10 Step Guide to Effective Carbon Communications<\/em>).<\/p>\n

Segue aqui um breve resumo do guia:<\/p>\n

Passo 1 \u2013 Use informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis e evite o <\/em>greenwashing<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

Embora a comunidade cient\u00edfica s\u00e9ria n\u00e3o tenha mais d\u00favida de que a mudan\u00e7a clim\u00e1tica est\u00e1 em curso e \u00e9 impulsionada por atividades humanas, ainda existe muita desinforma\u00e7\u00e3o gerando confus\u00e3o e d\u00favidas. Ao explicar os fatos b\u00e1sicos de maneira clara, voc\u00ea explica a seus interlocutores os motivos pelos quais est\u00e1 tomando medidas em prol do clima.<\/p>\n

Passo 2 \u2013 Lance o programa internamente<\/em><\/strong><\/p>\n

Compartilhe com seus funcion\u00e1rios o seu plano para lidar com o carbono antes de lan\u00e7\u00e1-lo para o p\u00fablico.<\/p>\n

Passo 3 \u2013 Divulgue em seu site<\/em><\/strong><\/p>\n

O site da sua empresa ser\u00e1 o primeiro ponto de contato para muitos de seus stakeholders<\/em>. \u00c9 importante que eles encontrem informa\u00e7\u00f5es sobre sua pol\u00edtica de carbono e atividades.<\/p>\n

Passo 4 \u2013 Envie comunicados \u00e0 imprensa<\/em><\/strong><\/p>\n

Ganhar reconhecimento do p\u00fablico pelo seu compromisso com o clima \u00e9 uma \u00f3tima maneira dar impulso a seu programa e estimular seu desenvolvimento.<\/p>\n

Passo 5 \u2013 Escreva um artigo<\/em><\/strong><\/p>\n

A chave para obter publicidade para as suas atividades na gest\u00e3o de carbono \u00e9 apresentar \u00e0 opini\u00e3o p\u00fablica uma hist\u00f3ria interessante.<\/p>\n

Passo 6 \u2013 Inclua o carbono no seu Relat\u00f3rio de Atividades<\/em><\/strong><\/p>\n

O carbono \u00e9 cada vez mais visto como um risco e uma oportunidade. Descrever sua abordagem para medi\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o pode ser valioso.<\/p>\n

Passo 7 \u2013 Inclua mensagens de carbono nas vendas<\/em><\/strong><\/p>\n

Considere usar a pol\u00edtica de carbono como uma oportunidade para possibilitar ganhos de benef\u00edcios comerciais.<\/p>\n

Passo 8 \u2013 Engage seus funcion\u00e1rios<\/em><\/strong><\/p>\n

A participa\u00e7\u00e3o do pessoal muitas vezes \u00e9 fundamental para cumprir as metas de redu\u00e7\u00e3o de carbono. Criar um espa\u00e7o para o di\u00e1logo com os funcion\u00e1rios ajudar\u00e1 a gerar novas ideias e garantir que seus planos s\u00e3o relevantes e realiz\u00e1veis. Enviar uma forte mensagem sobre o seu compromisso ambiental pode elevar o moral e gerar um sentimento de orgulho entre sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Passo 9 \u2013 Trabalhe as redes sociais<\/em><\/strong><\/p>\n

A m\u00eddia social pode ser uma \u00f3tima maneira para se conectar com seus stakeholders <\/em>e contar a eles suas hist\u00f3rias de carbono.<\/p>\n

Passo 10 \u2013 D\u00ea <\/em><\/strong>feedback e mantenha o \u00edmpeto<\/em><\/strong><\/p>\n

Como em qualquer projeto, muitas vezes \u00e9 f\u00e1cil perder o impulso depois que uma iniciativa foi lan\u00e7ada. \u00c9 importante manter o entusiasmo, especialmente se voc\u00ea contar com o engajamento dos funcion\u00e1rios para atingir suas metas de redu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Am\u00e1lia Safatle Se existe algu\u00e9m que tende a ser pressionado de todos os lados quando se trata de gerir as emiss\u00f5es de carbono, este ator \u00e9 a empresa. Para o cerco aumentar, \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo. 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